绩效考核管理制度.pdfVIP

（一）通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目

标紧密地结合起来，促进公司快速发展。

（二）通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪

资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。

二、原则

（一）公开性：进行上下级直接对话，引入自我评价和自我申报机制，

考核的结果反馈给被考核者本人。

（二）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

（三）客观性：制订客观的人员考核标准，反映员工的实际情况，避

免掺入个人主观想法和感情色彩。

（四）时效性：是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期

之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的

一两个成果来代替整个考核期的业绩。

三、适用范围：公司所有员工。

四、考核的种类与内容

（一）根据企业员工所承担的职责不同，考核分主管及以上人员考核、

一般职员考核、销售人员考核、生产工人考核、班（组）长考核。

（二）考核由工作业绩、工作态度、综合能力三方面构成。

（一）考核者原则上是被考核者的直接上司。在考核者需要之下，由

人力资源部协助考核者平衡、解释、统一考核标准。考核的公平性监督由

考核者的上司担任。具体规定见下表。

被考核者考核者监督者考核委员会/考核小组

部门经理总经理在考核中如遇争议，由考核

主管级/经理级部长级总经理委员会再次进行考核，并以

一般职员此考核成绩为准。

在考核中如遇争议，由考核

主管/部门经理部长级

班长/调度/员工小组再次进行考核，并以此

考核成绩为准。

（二）考核期间工作有变动的，由新上司参考前上司的意见，实施考

核。

六、考核委员会和考核小组

（一）考核委员会成员组成：总经理、三名管理委员会成员（由总经

理选择比较知情的成员但不包括投诉部门的领导）、人力资源部，主要受

理行政人员的考核投诉及进行再次考核。

（二）考核小组组成：管理部经理、二名管理委员会成员（由管理部

经理选择，要求同上）、人事主管，主要受理生产部工人的考核投诉及进

行再次考核。

（三）职责：对考核行为进行指导和和监督；对在考核中营私舞弊、

搞平均主义、打击报复等行为给予行政处分；审核、确认考核考核结果；

若遇争议，受理投诉、负责协调和仲裁。

（四）考核结果原则上不予调整，只有被认为有必要保持整个企业平

衡时，考核委员会才进行审查和调整，由总经理对考核工作作出最后裁决。

七、考核程序

（一）考核期满人力资源部将人员考核表发到各部门，并提供考核期

的出勤、奖惩状况。

（二）各级考核者布置员工进行个人总结和绩效考核自评。要求员工

客观公正、确切地表达自身一年来在个人素养、工作业绩和管理配合等方

面的实际表现。自评作为考核参考，不计入总分。

（三）各级考核者依考核权限，对员工进行考核。并由部门经理填写

《考核汇总表》。

（四）人事主管收集并初审员工个人总结、考核表及考核汇总表，报

总经理审查。

（五）考核结果核准后，人事主管列表分别转各部门，各考核负责人

必须与被考核人单独进行反馈沟通。

（六）部门经理的考核由人事主管组织不记名民主评议，统计汇总后

报总经理作为参考，由总经理直接考核。

（七）人事主管依据考核结果处理存档、分类、统计分析相关事项。

八、考核期和实施时间

（一）考核分年中和年终两次进行。年中考核期为1月1日至6