电气公司生产现场管理办法模板.docVIP

先科龙电气

?生产现场管理措施

?第一章总则

?1为了规范企业生产现场管理，提升工作效率，发明一个舒适、整齐环境，特制本措施。

?2本措施适适用于先科龙电气生产现场全体职员。

?第二章实施细则

?1质量管理

?1.1认真实施“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、

?不查清事故原因不放过、不落实预防方法不放过）”。

?1.2严格控制工序质量，坚持下道工序是用户，关键控制关键检测点，关键装配工序质量。

?1.3做好文明装配，预防产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，预防误装包装箱和说明书。

?2工艺管理

?2.1认真实施《装配工艺作业指导书》。

?2.2熟记装配工艺作业程序，检验工具和检验仪器。

?2.3检验所装零部件型号和规格，查对风批扭向和调整压缩空气压力。

?2.4发觉疑问应立即提请相关部门处理。

?2.5按程序将首件送质检部检测确定合格，并将首件放置于展示台后方可生产。

?2.6严格实施更改文件要求程序，做到手续齐全，任何人不得私自修改。

?2.7合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器精度和良好运行状态。

?2.8对于合理化提议和技术改善，经过评审、同意、试行后，方可纳入技术文件用于生产。

?3定置管理

?3.1生产现场以“5S”为基础，实施定置管理。

?3.2标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改立即，清洁无垢，并派专员负责。

?3.3定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。

?3.4立即运转，勤检验、勤清理，产品改变时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。

?3.5帐、物、卡相符，手续齐备。

?4设备管理

?4.1认真填写设备检验保养统计，做到立即填写、字体端正、清楚正确、符合要求。

?4.2按设备特征定人、定机操作。严格按操作说明书要求操作，并经培训合格方可上岗。

?4.3做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检验、会排除故障。

?4.4

?做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格实施设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养制度，安全可靠、确保运行正常。

?4.5建立设备台帐，完善设备管理。

?5工具管理

?5.1摆放整齐，工具箱内按量具、工具，生活用具分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。

?5.2卡物相符，个人长久使用工具、量具做到卡物相符和设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。

?5.3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。

?5.4用后应立即归还所借工具、量具，保持清洁，按号放置。

?6计量管理

?6.1保持完好：量具必需保持良好无损，做到零部件无丢失。

?6.2正确使用：全部量具计量应在使用期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭洁净。

?6.3注意清洁：使用后必需擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。

?6.4立即送检：按要求定时送检，确保在用量具和仪器完好正确。

?6.5建立计量台帐，健全计量管理。

?7劳动纪律

?7.1坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。

?7.2?做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经同意不准私自离开工作岗位，有事临时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。

?7.3出入厂门必需佩带厂牌，有事离厂必需请假，经同意后凭“放行条”出门。

?7.4生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包含焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全方法后才可进行。

?8环境管理

?8.1做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始统计不记好不走，地面环境不打扫洁净不走，门窗不关好不走。内外整齐，珍惜环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。

?8.2地面平整，定置线框清楚，走道通畅，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。

?8.3生产线，物料、成品和多种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。

?8.4加强绿化，珍惜花草树木。

?9班组管理

?9.1组员配置齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。

?9.2人人实施岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，含有团体合作精神。

?9.3定时召开技术培训，提升品质，增加工效。

?9.4定时召开技术交流、思想沟通会，提升技能，相互促进，团结友爱。

?9.5