标准化管理手册1(合同(工期成本管理)).docx

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目录

第1章总则…………………1

第二章工程计量………………2

第三章工程变更………………9

第四章工程索赔………………14

第五章工程进度控制…………22

第六章工程成本管理管控…………39

第七章相关项目分包合同合约管理管控……44

资料管理管控……………56

附件：工程相关项目管理管控监督检查、考核记录表…58

第1章总则

为切实贯彻公司实施标准化工程相关项目管理管控理念，实现相关项目管理管控的科学化、规范化、程序化和效率最大化，推动公司持续良性发展，结合公司管理管控手册和相关项目工程管理管控的有关办法制定本手册，作为公司标准化管理管控配套组成文件在相关项目施工中实施。

相关项目工程管理管控是指相关项目合同合约履约管理管控、施工进度控制、相关项目成本管理管控和资料管理管控。具体工作合适的内容见下图：

工程计量工程变更工程索赔

工程计量

工程变更

工程索赔

工程索赔

总承包

合同合约管理管控

相关项目合同合约履约

相关项目合同合约

履约管理管控

选择外包队伍外包合同合约

选择外包队伍

外包合同合约拟定和报批

外包合同合约签订

外包合同合约过程监控

外包合同合约结算

相关项目

相关项目外包

合同合约管理管控

进度相关计划

进度相关计划

材料和设备相关计划

人员相关计划

相关项目工程管理管控

相关项目工程管理管控

施工相关计划

检查施工相关计划

检查施工相关计划的完成情况及调整施工相关计划

工程进度报表

相关项目目标制定和考核

施工进度控制

工、料、机费的预测施工

工、料、机费的预测

施工合适的方案引起费用变化的预测

辅助工程费的预测

大型临时设施费的预测

成本预测

成本预测

相关项目成本管理

相关项目成本管理

编制目标成本

成本控制

成本核算

资料

资料管理管控

第二章工程计量

1、图纸

1.熟悉图纸，结合技术规范和质量评定标准，对工程相关项目进行单位工程、分部工程、分项工程的划分。

2.对分项工程进行清单挂接，将每个分项工程对照清单相关项目复核设计图纸数量。按照每个分项工程的工程数量建立计量台账。并将复核后的设计图纸数量按合同合约清单汇总，编报0#变更。

二、工程量清单

1.工程量清单是计量支付的主要依据，相关人员应认真理解工程量清单及其说明的合适的内容，熟悉合同合约文件中技术规范、合同合约条约条款，准确地掌握清单工程相关项目计量的范围和计量的方法。

2.由于施工图设计文件与招标文件不1致，或施工现场自然条件与施工图设计图纸不1致，相关项目部应组织对工程量清单进行复核，并以0#变更令修订合同合约工程量清单，0#变更后的工程量清单作为计量支付的原始工程量清单。

3.工程量清单中专项暂定金额及不可预见费的使用，必须按合同合约约定原则和程序办理计量支付。只有手续完善并符合合同合约规定后才能得到部分或全部计量支付。

三、工程计量

1.计量的依据

工程计量的依据是合同合约工程量清单及其说明、设计图纸、工程变更令及增减清单数量、合同合约条约条款及补充协议、技术规范、有关计量的补充文件、工程材料和工程质量检验证明文件、现场验收记录、费用增减的审批文件、经批准的索赔审批表及业主的其他有关文件、指令。

2.计量的基本原则

实事求是，按合同合约文件要求，既不超计，也不漏计，更不错计。

3.工程计量方法

(1)计量与支付报表必须及时编制、及时审查。

(2)应将计量资料与竣工资料配套整理，依据有关规定、规程及竣工文件编制办法的要求，编制合格、完整的竣工资料。

(3)各项资料、证明文件必须齐全。检验资料必须对通过现场质量检验的数据做出结论和评价，并经监理工程师签认，每次计量的工程必须附有达到规定频率的监理和中心试验室的抽检资料。

(4)隐蔽工程计量时必须附有隐蔽前的工程照片，并在中间计量表的附件中附有每道程序/工序照片的复印件。

(5)计量报表及附件资料中数据计算与汇总必须正确无误，且价款明确。

(6)当工程完工后，进行终期计量与支付时，应对合同合约工程量清单、已批复的工程变更和各中期计量与支付证书进行清理，务必做到资料完善与准确。对未实施的工程相关项目，应办理变更核减其清单数量，以使最终的变