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职等薪酬晋升体系方案
一、目的
为使公司职等晋升、调薪更加公平、公正、合理，强化公司管理，从而调动员工的积极性，及提
高员工工作效率，特制订本方案。
二、适用范围：
有限公司及各分公司、子公司；
三、基本原则
1、公平、公正；
2、评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈；
3、每年晋升一次，最多调一级，最少调整半级；
四、晋级基本要求
1、转正员工工作满一年者，即可申请晋级。由部门或直接领导进行推荐，但转正工作期限最短
不应少于半年；
2、在公司工作期间月度绩效考评必须连续五个月达到A级；
3、在公司工作期间，有较好的工作业绩，良好的业务水平，或对公司有重大贡献的；
4、在公司工作期间（一年内），工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度；
无
1、总公司行政部对部门提报的人员依据“晋级基本要求”进行资格审查。
2、子公司经理级员工由总公司行政部门进行资格审查并组织实施晋级评定。
、凡通过晋级资格审查的员工经公示天无异议后，由行政部门组织评定工作；
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4、参加评定人员范围：由被评定人部门的同事、下级和上级领导组成。
5、被评定员工的同级和下级打分分值占总分值的40%；被评定人的上级领导占总分值的60%。
、《职等薪酬晋升评分表》填写完毕后交与人事部门代表，现场计分，参加评分人员签字认可；、行政部汇总后统一呈报至行政总监审核后
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报董事长审批；
8、综合得分在80-90分（含90分）者工资按照薪酬方案晋升本岗位级别的半级工资；得分在91
分以上者按照薪酬方案晋升本岗位级别的一级工资；
9、评定结果由人事部统一公布并于次月调整薪资；
六、附件
附件《职等薪酬晋升评分表（表一）》
1
附件《职等薪酬晋升评分表（表二）》
2
附件《职等薪酬晋升评分汇总表》
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职等薪酬晋升评分表（表一）
单位：部门岗位职等职级姓名：
得分
考核项目考核内容分值
任职资格：
A：25-30
30分
指任职基本能
B：15-24
力、心理素质及
完成本职工作
的知识和技能C：0-14
的熟练度。
A：效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。17-20
工作效率：
20分B：效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务。11-16
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