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仓库盘点报告优秀范文(20篇)

仓库盘点报告第1篇：盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×××××××

××限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××限公司的全部存货。盘点方法：

我们依据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的选购六部〔52。10%〕、选购七部〔20。30%〕和选购五部〔18。20%〕进展监盘。

以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组〔35%〕和洗涤用品组〔29%〕、七部的库房〔21%〕和前台的戒指项链组〔38%〕、五部的家电选购组

〔58%〕等，对以上小组中的全部或局部商品进展抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

将盘点结果与盘点日财务账面记录进展核对，查找并分析差异缘由，确定盘点结果是否能够理解。

盘点情景：1．原打算选取的选购一部，因盘点日总体存货余额下

降，实际监盘时不再选取；2．我们留意到，客户的存货摆放根本整齐，货品保存

完好，无明显残缺毁损情景；盘点人员对货物的品种、摆放等情景生疏；

盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为

-129，185。56，占盘点日存货总额的1。5%；主要差异部门为六部的食品柜组〔超市〕，金额约为-129，281。60；

差异缘由主要为：

超市商品一般失窃现象比较严峻，这是造成差异的主要缘由；

盘点中商品编码记录误，造成漏盘、误盘等；

盘点时计量、记录消灭错误；

盘点结果录入时消灭过失。5．客户已组织人员对消灭差异的部门进展复盘，最终

盘点结果将于近期得出。盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果根本牢靠，存货治理根本能够信任。

仓库盘点报告第2篇：

一、盘点分为两大局部：排面盘点和非排面盘点。排面是指端架、堆头、展现柜、悬挂物、正常端排面

非排面是指仓库、各区、课暂存区，商管课的未打单退货区，及排面上层所堆放整件商品。

二、盘点的工作时间安排：

1、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理

好所单据交到店面核算员处，以保证盘点所数据的准确性。2、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点

完毕后，盘点地点应贴条示意，不再撤除上货。3、排面盘点应在当日营业完毕后进展。三、盘点前的要求

1、各区、各课在盘点前应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面上第一排标上A-1，其次排标上A-2，编排挨次应是从上到下，依次编排。

2、店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、抽盘、复盘人员名单，依据盘点布置图，店长具体调配人员。收银课合理安排输单人员，商管课合理安排班次及盘点人员，人员确定后，再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了解自我的位置。

3、各课对排面商品要进展集中、归位处理，同一单品

多处陈设的要集中在一个排面陈设，类似商品不一样大类，编码不合理的要尽量剔开，陈设在不易混浠的地方，仓库、暂存区在寻常到货时就应按大类推放排列，盘点时，再次整理归类，并进展一次性盘点。

4、商品归位，集中清理后，各排面理货员对所负责的

排面要进展大标签、实物、编码的核对，以到达三项相符，对于错码或串码的商品要通知课长，并进展登记，以便在盘点时按正确编码登数。

四、盘点的要求

1、盘点前的预备工作

盘点人员自备圆珠笔、垫板，清楚自我的盘点区域，认识自我的盘点伙伴，做好分工，各盘点人员在课特长领走盘点表时要签名，以证明领走。交回时课长在交回栏签名，以证明交回。

2、盘点应遵循的原则：

盘点开头以后，所盘点人员应应对货架，按从左到右，从上到下的挨次开头盘点，见货盘货，不允许使用商品作为盘点工具，不允许坐站在商品上，不允许移动任何商品的位置，以便复盘。盘点中留意，按实物销售的最小单位进展盘点，赠品不盘，特价商品按原价盘点，破损、失窃商品按原先实物进展盘点，并单独列在盘底表上。

3、盘点表的填写要求

盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清楚，如要涂改，则划去另起一行书写。

排面号要写在六位编码的前面，排面号按从小到大的挨次填写，不允许空号、漏号或排面号从大到小填写。

盘点表八大要素，八大要素分别是：

A、排面号B、六位编码C、商品名称D、商品规格E、商品单位F、商品单价G、商品数量H、签名

商品要按区填写，即食品、非食品不能写在同一张盘底表上。

生鲜区所商品一律按进价盘点，如不明进价，则在备注栏写明售价。

五、盘点时课长的工作

各课课长是本课盘点的负责人，工作中应留意几点：

课长对