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仓库盘点盈亏分析报告

仓库盘点盈亏分析报告1盘点范围：

xx的全部存货。盘点方法：

我们依据盘点日客户各部门实际存货状况，选取存货余额所占比重最大的选购六部〔52.10%〕、选购七部〔20.30%〕和选购五部〔18.20%〕进展监盘。

以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组〔35%〕和洗涤用品组〔29%〕、七部的库房〔21%〕和前台的戒指项链组〔38%〕、五部的家电选购组〔58%〕等，对以上小组中的全部或局部商品进展抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

将盘点结果与盘点日财务账面记录进展核对，查找并分析差异缘由，推断盘点结果是否可以承受。

盘点状况：1．原打算选取的选购一部，因盘点日总体存货余额下降，实

际监盘时不再选取；

我们留意到，客户的存货摆放根本整齐，货品保存完好，无明显残缺毁损状况；盘点人员对货物的品种、摆放等状况生疏；

盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六

部的食品柜组〔超市〕，金额约为-129,281.60；4．差异缘由主要为：A．超市商品一般失窃现象比较严峻，这是造成差异的主要缘

由；

B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C．盘点时计量、记录消逝错误；D．盘点结果录入时消逝过失。5．客户已组织人员对消逝差异的部门进展复盘，最终盘点结

果将于近期得出。

盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果根本牢靠，存货治理根本可以信任。

仓库盘点盈亏分析报告2盘点基准日：

20xx年6月27日-20xx年6月30日初盘时间：

20xx年6月27日-6月30日抽点时间：

20xx年7月1日-7月10日初盘人员：

各部门人员抽点人员：

财务部

盘点范围：

工模、生产原材料、半成品、成品盘点方法：

1、依据公司的实际状况，实行不停产的动态盘点。

2、工模部、生产仓库〔原料、半成品、成品〕、喷油课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进展初盘，初盘时各部门人员对材料、成品、半成品实行全盘的原则盘点；

3、财务部对各部门进展抽盘，依据“实存数=初盘-出货〔领用〕数，实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务人员对一般物品抽取30%进展抽盘，对红铜等贵重物料进展全盘。

4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进展核对，查找并分析差异缘由，推断盘点结果是否可以承受。

盘点状况：

〔1〕原打算在六月份的最终4天完成盘点工作，但因人员事假、产假、工作量过大等缘由最终盘点在7月10日完成。

〔2〕在盘点工模仓库是因工模部仓库治理员刚到职不久，导致存货数据不能准时更，经过盘点，工模部仓库治理员已重对工模部仓库进展清理，到达数目明确，清楚。

〔3〕生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”，更导致无法找到同款产品。

〔4〕喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量，例如：

平板电脑后壳喷油完成后装箱，生产员工没有标明实际数量，物料员只能粗略估量数量，导致数据不清，已要求喷油课在生产装箱时确定要标明该箱产品的“明确数量”。

盘点结果：

差异缘由主要为：盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果根本牢靠，存货治理根本可以信任。

仓库盘点盈亏分析报告3盘点方式：

一次终结盘点盘点范围：外购仓

盘点方法：

1、承受仓库负责人主导盘点工作，调拨人手帮助盘点，为最终盘点的.方式；

2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类；

3、由于是月度盘点，主要承受由PMC内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进展核对，查找并分析差异缘由，推断盘点结果是否可以承受。

盘点状况：

一、盘点状况：

A类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残缺毁损状况。B类：存货摆放根本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显

残缺毁损状况。

C类：存货摆放根本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残缺毁损状况。

二、盘点结果：

8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中xxxx盘亏，盘亏总数量为xx个，其中xxxx盘赢，盘赢总数量为xx个，其余物料盘点无差异。

三、盈亏问题点：

1.C类物料一