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企业管理咨询某某钢铁公司薪酬

体系咨询方案

齐齐哈尔某企业

薪酬体系咨询方案

目录

一、薪酬体系设计原则4

二、薪酬体系设计程序5

三、组织机构7

四、岗位评价及岗位等级划分8

岗位评价体系8

岗位测评8

岗位等级划分9

岗位等级调整9

五、岗位薪点工资制10

工资结构10

薪点数10

薪点值11

工资总额12

岗位薪点值12

绩效薪点值12

小结13

六、北兴公司组织结构设计原理及分析15

1、北兴特钢企业的现状15

2、薪酬设计的重要性15

3、薪酬制度的划分16

4、岗位工资的确定18

5、薪酬体系的实施和修正19

前言

作为北京深蓝世纪管理咨询有限公司(以下简称“深蓝公司”)为齐齐哈尔北兴

特殊钢有限公司(以下简称“北兴特钢”)实施人力资源管理咨询的一个部分，薪酬

设计将直接影响到未来企业运作的基础，良好的薪酬体系可以激发员工的生产积

极性，提高劳动效率，增强企业的凝聚力和活力。

2000年9月，国务院办公厅颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和

加强管理的基本规范(试行)》，其中规定：“建立以岗位工资为主要形式的工资制

度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企

业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构，

工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。”

同年11月，劳动和社会保障部也引发了《进一步深化企业内部分配制度改

革的指导意见》，也阐明了以岗位工资为主的基本工资制度：“提倡推行各种形式

的岗位工资制，如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要进

行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。要以岗位测评为依据，

参照劳动力市场工资指导价合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、

技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。岗位工资标准要与企业经济效益相

联系，随之上下浮动。职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业内部实

行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。…把工资中的部分补贴、津贴纳入岗位

工资，提高岗位工资的比重。”

因此，本次薪酬的设计工作，在遵循科学、合理的基础上，贯彻国家的有关

方针政策，同时充分考虑到北兴特钢的实际情况，力求切合实际，又便于操作。

一、薪酬体系设计原则

1.公平原则：

工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整

体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2.安定原则：

工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；

3.激励原则：

工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的

导向作用，以及多劳多得的宗旨。

4.合理原则：

工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其

才，充分发挥个人的聪明才智。

二、薪酬体系设计程序

薪酬设计的要点，在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬

体系。

战略制定岗位评测薪酬调查体系设实施调整

(一)战略制定

薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体

战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结

合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职

位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台，在此

基础之上才能对岗位进行科学的分析评测。

(二)岗位评测

岗位评测是薪酬体系设计的根基，它重在解决薪酬的对内公平性问题。它有

两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是

为进行薪酬调查