对公司管理制度的建议.pdf

现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、

章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大

家整理的对公司管理制度的建议，欢迎大家分享。

对公司管理制度的建议1

随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企

业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不

会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而

变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议：

1、必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导

经过长期的探索的理论总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准

则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。

公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友)必须带头遵守

和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个

人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现

象，是极不正常的，也是决不允许存在的。

2、必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框

架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规

模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司

不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。

3、必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，

法令驰则国乱国衰。一个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范

化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不

手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去

才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。

4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度

所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特

别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事

决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。

一、管理职能

1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：

(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。

(2)负责公司各种规章制度的分类编号。

(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。

(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断

完善。

(5)负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。

(6)有权代表公司解释有关规章制度。

2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要

职责是：

(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。

(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规

章制度。

(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

二、管理内容与要求

1、规程制度的制定或修编

(1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使

每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都

应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则

不应投入运行。

(2)规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分

析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，

符合生产现场实际。

(3)所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到

“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和

管理水平的提高，随时补充修订。

编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。

(5)现场规程制度应在每年10～11月份，根据一年实际执行情况，

由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充

意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一

次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。

(6)编制或修编规程制度的依据：

a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、

通知等;

b、制造厂家的设备资料;

c、本公司及兄弟单位的先进经验;

d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训;

e、推广应用的新技术;

f、有关人员对规程制度的正确意见和建议;

g、规程制度在执行中对发现问题的解决