5S管理的标准及流程.pdf

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5S管理

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的

缩写。

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这

是日本企业独特的一种管理办法

5S的含义

因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整

顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

5S起源

“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产

活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，

并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，管理逐渐被国人所了解，并在国内

部分企业中开花结果。

现代管理引入安全（safety）和速度/节约（speed/saving）的概念，成为新的7S，可参见“7S”

词条。

3实施5S的目的

在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企

业文化等方面取得显著效果：

提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象

提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易

付出爱心与耐心

提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。

保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。

减少浪费场所的浪费减少，节约空间和时间。

咨询项目目标

使企业员工掌握5S的知识及实施要求；

指导企业在相关环节实施5S，并达到预期效果；

指导企业完成5S相关制度的建设，使企业具有自我开展5S的能力。

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咨询实施步骤

企业现状调查；

5S相关理念、知识的培训；

制定5S的相关制度；

5S制度、活动的宣传；

指导5S的实施、推进和监督检查；

项目成果的发表和5S相关制度的完善；

项目总结。

5S推行手册

序言

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、

明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S

的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该

手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使

5S活动活动向向形式化行事化习惯化习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。

何谓5S

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）

五个五个项目，项目，因日语因日语的的罗马拼音均以罗马拼音均以开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就

可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与

箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加

维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处

等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两

三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。

5S的定义与目的

1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原

则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“

目的目的：将：将空间空间腾出来活用

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2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、

定量、定位

目的：不浪费目的：不浪费时间时间找东西

3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生

目