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第一章、5S活动简介
1.15S五常法基本概念
1.1.15S来源及基本内容
*5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提
出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管
理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的
5S。日本民间流传已有200年了。
*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整顿
（SEITON)、常清扫（SEISO)、常清洁
（SEIKETSU)、常素养（SHITSUKE)。
1
1.1.25S五常法基本概念表
中文日语的定义目的
罗马拼音
常整理SEIRI清理物品，明确判断要与不要，作业现场没有放置任何妨碍工
不要的坚决丢弃作或有碍观瞻的物品
常整顿SEITON将整理好的物品明确规划、定位可以快速、正确安全地取得所
并加以标识需要的物品
常清扫SEISO经常清洁打扫，保持干净明亮的工作场所没有垃圾、污秽、尘
环境垢
常清洁SEIKETSU维持以上3S工作，使其规范化、拥有整洁干净、明亮清爽的工
标准化作环境
常素养SHITSUKE自觉遵守纪律和规则养成讲礼仪、有道德、自觉遵
守纪律等习惯
2
1.1.3提醒锦囊
整理锦囊
1、整理过程中思考为何出现这么多不要品
2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和
全部都能丢（造成浪费）
整顿锦囊
1、整顿是研究提高效率方面的学科。分析哪些常
用，哪些不常用
2、要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。
“看得见管理。”
3
清扫锦囊
除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。
清扫工作的同时也是在清理自己的头脑
清洁锦囊
运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使前面
3S规范化、标准化，发挥得淋漓尽致
素养锦囊
5S始于素养，终于素养，规章法则是素养中的硬
件，让员工做到身心美才是关键。
4
1.25S的效用
1.2.1为何要推行5S活动
工厂提供给顾客的服务是P(Product多品
种)、Q(Quality高品
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