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安全生产技术管理制度
郑州市磴槽集团伊川县金窑煤矿
元月
一、企业发展计划、中长久发展计划编制、审查和决议制度
为了适应123快速发展需要，加强安全生产组织管理，加强兴顺煤矿中、长发展期计划管理，规范“123中、长久发展计划”编制决议程序，提升计划编制和实施科学性、协调性和严厉性，深入完善123决议机制，确保123科学有序、平衡协调、可连续发展。为此结合本矿实际，特制订本规则。
一、“企业中、长久发展计划”编制管理制度
（一）管理职责及分工：
“企业中、长久发展计划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作具体责任人。
（二）各业务管理科室管理职责：
1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面各项计划工作。
2.地测科：负责对各采区和采掘工作面巷道走向长度、倾向长度、容重、储量和地质方面计划工作。
3.机电科：依据企业中长久发展计划制订生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
5.财务科：负责编制落实人职员资方面指标。包含：职职员资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
依据123煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长久发展计划”。123煤矿“企业中、长久发展计划”要确保123煤矿总体生产、经营目标稳健有序增加，并经矿领导班子决议经过后，上报企业。
二、“企业中、长久发展计划”编报、审查、决议制度
（一）管理职责和分工：
1.邓家岩煤矿职员代表大会是矿最高决议层，负责对123煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决议。具体事项为：
（1）重大经济协议及投资方案，技术引进和对外联营方案；
（2）关键规章制度制订和实施；
（3）企业中、长久发展计划；
（4）关键经营项目标开发和经营发展战略；
2.123煤矿董事会是矿决议关键，研究决议邓家岩煤矿建设、发展工作中重大问题和关键事项。
矿长是企业第一管理者，全方面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级布署工作进行决议。矿长对生产经营和行政管理中较大问题进行决议时，应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿董事会进行决议。矿长决议事项：
（1）123经营方针、经营目标、年度生产作业计划；
（2）劳动组织改革，关键组织机构变动，下属经营部门增设、合并、撤销方案；
（3）经济承包责任制订及考评奖励措施制订和修改；
（4）年度财务决算审查意见；
（5）矿资金分配、使用方案；
（6）劳动保护方法和改善职员福利方案；
3.各分管副矿长是矿长参谋和助手，帮助矿长做好审查、决议工作，负责分管范围内生产计划指导工作。
4.总工程师负责帮助矿长做好“企业中、长久发展计划”审查、决议工作及“企业中、长久发展计划”具体编制审查工作。
5.123煤矿各单位是决议实施层。负责各项决议落实和落实，确保决议付诸实施。各单位在落实上级各项决议过程中，要结合本矿具体生产、经营实际情况，制订矿内部各项管理措施和工作制度，加强内部管理，提升生产效率和工作效率确保本矿各项目标完成。
（二）编报、审查程序及制度：
1.煤炭产量：
生产技术科牵头，和生产矿长及相关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查同意后，报技术科汇总。
2.掘进进尺：
生产技术科牵头，和生产矿长及相关技术设计人员先拿出掘进和开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查同意后，报技术科汇总。
3.其它指标：
依据123煤矿产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出提议计划，报邓家岩煤矿分管领导审查同意后，报生产科汇总。
（二）企业中、长久发展计划决议制度
1.技术科负责“企业中、长久发展计划”资料编制汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，上报企业。
2.企管科负责“企业中、长久发展计划”最终方案编制、汇总、下发工作。
三、考评：
（一）为将快速、正确、立即将“企业中、长久发展计划”上报企业及下达各单位，要求编制计划相关科室，要根据要求时间立即编报，对因为工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需矿处理问题反应不全方面，影响了矿生产经营活动正常进行，对单位领导及责任人视情节给一定经济处罚。
（二）依据123煤矿发展计划部对矿反馈意见进行考评，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错，有一项扣罚100-500元。
（三）为确保上报资料时效性和严厉性，矿属各单位上
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