项目管理与组织-单元设计讲解.pptx

工程项目管理建筑室内设计资源库●安徽工商职业学院●工程项目管理建设团队

项目管理组织工程项目管理课程团队

单元设计●项目管理组织0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part

学习目标单元设计●学习目标工程项目管理｜项目管理组织●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要任务1：建设工程项目管理一、建设工程项目的定义及特性二、建设工程项目管理的定义及特性三、项目管理流程与项目生命周期四、项目管理基本规定五、工程项目管理的国内外背景及发展趋势了解建设工程项目的定义及特性;了解建设工程项目管理的定义及特性;了解项目管理流程与项目生命周期;

学习目标单元设计●学习目标工程项目管理｜项目管理组织●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要任务2：工程项目管理组织结构一、组织与项目管理机构的定义二、管理层次与管理幅度三、组织结构四、组织的流程了解组织与项目管理机构的定义了解组织结构的形式和模式

学习目标单元设计●学习目标工程项目管理｜项目管理组织●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要任务3：项目经理责任制一、施工项目经理在企业中的地位和作用二、项目经理的素质要求三、项目经理的职责、权限和管理四、项目经理与建造师的关系了解施工项目经理在企业中的地位和作用掌握项目经理的职责、权限和管理

学习目标单元设计●学习目标工程项目管理｜项目管理组织●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要任务4：建设工程监理一、项目监理机构二、监理规划三、监理实施细则四、工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作五、工程变更、索赔及施工合同争议处理六、监理文件资料管理了解项目监理人员职责;了解监理实施细则;掌握工程质量、造价、进度控制及安全生产;管理的监理工作;掌握工程变更、索赔及施工合同争议处理;

学习目标单元设计●学习目标工程项目管理｜项目管理组织●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要任务5：项目目标的动态控制一、工程项目管理的类型和任务二、工程项目的结构分解三、动态控制的原理四、动态控制原理在项目进度控制中的应用五、动态控制原理在项目成本控制中的应用六、动态控制原理在项目质量控制中的应用了解工程项目的结构分解种类与方式；了解目标动态控制的步骤和要素；掌握动态控制原理在项目进度控制中的应用；掌握成本控制的纠偏措施；

单元设计●思维导图工程项目管理｜项目管理组织●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图

单元设计●思维导图工程项目管理｜项目管理组织●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图

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单元设计●思维导图工程项目管理｜项目管理组织●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要思维导图

任务引入单元设计●任务引入工程项目管理｜项目管理组织●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要【提出问题】1.什么是项目管理？2.工程项目管理的组织结构有哪些？3.项目经理有哪些职责、权限？4.项目的目标动态控制要素有哪些？任务引入【背景】某工程已完成施工招标，现在需要组建项目经理部，以便更好的进行项目管理，完成目标控制。

知识点提要单元设计●知识点提要工程项目管理｜项目管理组织●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要知识点提要在项目管理学中，项目是指一个过程，而不是过程完成后形成的成果。项目管理是基于组织理论，结合项目的特点，根据对项目进行管理的实践需求而发展起来的一门学科。它的任务是对项目的过程进行控制和管理。本章主要内容包括：建设工程项目的相关概念和特性；工程项目管理组织结构；项目经理责任制；建设工程监理；项目目标的动态控制；

建设工程项目管理1一、建设工程项目的定义及特性二、建设工程项目管理的定义及特性三、项目管理流程与项目生命周期四、项目管理基本规定五、工程项目管理的国内外背景及发展趋势Part

工程项目管理组织结构2一、组织与项目管理机构的定义二、管理层次与管理幅度三、组织结构四、组织的流程Part

项目经理责任制3一、施工项目经理在企业中的地位和作用二、项目经理的素质要求三、项目经理的职责、权限和管理四、项目经理与建造师的关系Part

建设工程监理4一、项目监理机构二、监理规划三、监理实施细则四、工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作五、工程变更、索赔及施工合同争议处理六、监理文件资料管理Part

项目目标的动态控制5一、工程项目管理的类型和任务二、