管理咨询工具、方法、模型(ppt-145页).pptVIP

管理咨询工具、方法、模型;麦肯锡解决问题的理论模型;麦肯锡咨询的经典方法

;麦肯锡分析方法的四项原则;麦肯锡分析方法的四项原则;3，善用图表

以图表统计数据表达方式陈述事实

以图表深化思维

以图表表达方案

4，掌握常用的观念与思维方法

头脑风暴，德尔非法，名义群体法，团队学习

标杆基准（Benchmarking）：战略标杆，行业最优标杆

成功关键与关键问题分析（基于愿景的成功关键，二八定律，ABC分析）

多因素与相关分析

;;分析和解决问题可以说是整个管理咨询的核心问题，其主要依靠于对问题的正确认识。运用合适的工具和方法来分析和解决问题，往往可以事半功倍。

以下介绍贯穿整个咨询过程中各环节的一些工具或方法，及其作用范围、局限性等。

;首先，是宏观环境的分析。

一方面，环境的不确定性是一种威胁，它既是战略管理者指定长期规划的障碍，也是阻止在战略管理中公司与外部环境保持均衡的障碍；

另一方面，环境的不确定性也是一种机会，它使战略管理者的创造性与创造思维的作用能在战略决策中充分发挥。

因此，企业在制定战略时，必须要分析外部环境以发现可能的机会与威胁。同时，这也是管理咨询所必需的一个环节。

常用的环境分析方法有PEST分析、SWOT分析等。

;其次，是对行业的分析。行业因素对企业的影响是直接而明显的，进行行业分析是企业外部环境分析的核心和重点。了解行业的根本竞争力及盈利来源趋势，有利于企业的问题解决或战略制定。

常用的行业分析方法有有五种竞争力模型、行业生命周期分析等。;再次，是对企业的分析。对外在环境分析后，对于企业是否有足够的资源和能力，在这个环境中去实现或解决一些问题还是未知的。所以，企业还要对自身的资源和能力状况进行分析，为制定有效的企业战略提供依据。

企业分析的目的是了解能用来创造或维持竞争优势的各种能力、了解企业的核心专长、需改进的职能活动上的弱势、企业可能面临的挑战或阻力等。

常用的分析方法有7S模型等。;管理咨询中常用的???析工具;一、PEST分析;PEST分析应用流程;PEST分析模型在地产业的应用;二、波特竞争五力模型;潜在进入者;;;三、矩阵分析模型;BCG矩阵;波士顿矩阵的应用步骤;四种战略目标;波士顿矩阵;通用电气矩阵法

(GEMatrix);GE矩阵法实施步骤;;;; ;应用范围;数据获取;定义各因素

采取五级评分标准估测内部因素和外部因素的影响

对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的简易标准（定性方法定量方法）

将该战略事业单位标GE矩阵上

;

绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向红色区域：采取停止、转移、撤退战略

;

具体战略;某公司产品的行业吸引力和企业实力分析;GE多因素业务经营组合矩阵;

市

场

吸

引

力

?

?

?;战略建议;实施效果;通用电气矩阵的不足和缺陷;要点;安索夫矩阵(AnsoffMatrix);;1、市场渗透（MarketPenetration）;2、市场开发（MarketDevelopment）;3、产品延伸（ProductDevelopment）;4、多元化经营（Deversification）;战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵);;建立SPACE矩阵的步骤;四、企业价值链分析;企业的价值活动;价值系统;价值链分析包括以下内容：

识别和界定活动

分析活动的意义和效率

寻求提高活动效率或重组的途径;1识别和界定活动;避免过多地识别活动;识别和界定活动的四个基本原则;例：制衣业企业的基本活动;2活动分析--描述价值链的技术经济特性;每项活动对价值的贡献;每项活动的技术水平;每项活动的成本费用;家用电器;确定每项活动的驱动因素;3价值链的改进;改进价值链的几种方式;改进价值链的趋势;改进价值链的趋势;开发虚拟价值链;开发虚拟价值链;开发虚拟价值链;开发虚拟价值链;五、SWOT分析;SWOT分析法原理;竞争优势（Strength）;技术技能优势

有形资产优势

无形资产优势

人力资源优势

组织体系优势

竞争能力优势

;

竞争劣势（Weaknesses）

竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

;导致内部弱势的因素有：;潜在机会（Opportunities）;潜在的发展机会可能是：;外部威胁（Threats）;公