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6s治理员工手册
前言
5S治理理论起源于日本,来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称5S。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词,发扬成为“6S”治理理论,近年来,6S治理理论正被越来越多的国际大公司所承受,“6S”治理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,提倡从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而制造出一个干净、干净、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动,在全员的共同努力下,实现公司物质、资源的有效治理,突出对物流的治理及工作现场的治理,保持企业环境的干净干净,物品摆放的有条不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和员工士气,并将资源铺张降到最低点。
因此,一个企业假设要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的
目标就要从根本上标准现场,提升人的品质。而推行6S则是转变现场,提升人的品质的最有效手段,否则,即使拥有世界上最先进的工艺或设备,如不对其进展有效治理,也不行能成为一流的企业。6S治理不仅有效地解决了这个问题,还将是其它治理活动开放的基石,是TPM(全面生产治理)的前提,是TQP(全面品质治理)的第一步,也是ISO2023有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。
名目
1
前言 2
2
6S定义及内容 3~7
3
推行6S的功能 8
4
推行6S的最正确导入期 9
5
如何搞好6S推行起点 10
6
如何推行6S(推行6S的步骤及方法) 11~16
7
推行6S的要领 17~18
8
6S实施技巧 19~20
9
推行6S程序 21~27
一、6S定义及内容
6S就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素
养〔SHITSUKE〕安全(Safety)六个工程,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。
6S起源于日本,通过标准现场、现物,营造一目了然的工作环境,培育员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯〔认认真真地对待工作中的每一件
“小事”〕
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境干净明白的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
☆整理:
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
不必要的东西要尽快处理掉。目的:
●改善和增加作业面积;
●现场无杂物,通道畅通,提高工作效率;
●削减磕碰的时机,保障安全,提高质量;
●消退治理上的混放、混料等过失事故;
●
有利于削减库存量,节约资金;
●转变作风,提高工作心情。
生产过程中常常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,假设不准时去除,会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种铺张:
·即使宽阔的工作场所,将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而削减使用价值。
·增加了查找工具、零件等物品的困难,铺张时间。
·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,本钱核算失准。留意点:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领:
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品去除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,打算日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
☆整顿:
物品摆放要有固定的地点和区域,以便查找,消退因混放而造成的过失;
物品摆放地点要科学合理;
物品摆放要目视化,将摆放的区域加以标示区分目的:
●
工作场所一目了然
●
整整齐齐的工作环境
●
消退过多的积压物品
●
通过整顿以便用最快的速度取得所需物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业;
●
提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
留意点:
这是提高效率的根底。实施要领:
⑴、前一步骤整理的工作要落实
⑵、流程布置,确定放置场所
⑶、规定放置方法、明确数量
⑷、划线定位
⑸、场所、物品标识
整顿的“3要素“:场所、方法、标识放置场所
·
物品的放置场所原则上要100%设定
·
物品的保管要
定点、定容、定量
·
生产线四周只能放真正需要的物品放置方法
·
易取
·
不超出所规定的范围
·
在放置方法上多下工夫标识方法
·
放置场所和物品原则上一对一表示
·
现物的表示和放置场所的表示
·
某些表示方法全公司要统一
·
在表示方法上多下工夫
整顿的“3定“原则:定点、定容、定量定点:放在哪里适宜
定容:用什么容器、颜色
定量:规定适宜的数量
☆清扫:
将工作场所清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:
●消退赃污,保持职场内干
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~
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