仓库部门工作手册.docx

1、本文档共9页，其中可免费阅读4页，需付费120金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

所属职能系统：物流治理室

总体目标：

加强订单处理速度与物流跟踪效劳，催促物流商加快配送速度，提升客户满足度。优化仓库

治理各项制度流程，标准产品接收、备货出库操作，提升库存准确率。合理规划仓库布局，优化

备货作业流程，提升作业效率和备货准确率。分析库龄构造并推动库龄构造趋向合理，准时合理

的处理呆滞及不良产品，降低库存。利用公司内外部资源，逐步提升仓储现代化水平。

组织地位：

上级主管领导：DXC运作主管

主要协同部门：物流治理室、客服部、调拔打算组、上海办财务部、其它DXC

外部协同部门：物流商、客户

直接隶属科室：无

工作职责：

负责制定仓库相关工作程序及操作

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~

认证主体天津析木信息咨询有限公司

IP属地天津

更多 >