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智能管理精益建造

北京住总集团建设智慧工地的探索与实践

一、对智能管理的认知理解

北京住总集团是以科技研发为先导，地产开发、建安施工、现代服务，三业并

举，跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。所属有30多家子公司及事业部，

也是一家总资产近500亿元的城市投资建设运营服务商。我们的目标到2020年，

实现综合经营额1000亿元，目前年开复工能力1000万平方米，综合经营额600亿

元，年实现利润8亿元，从成立至今，已建成各类建筑上亿平方米，获鲁班奖、国

优奖28项，省部级以上奖300余项，位列中国企业500强，荣膺中国经济百佳诚

信企业，全国建筑业诚信企业，全球最大250家国际承包商名录企业。

在“十三五”规划中，住总集团的定位是建安施工和房地产开发双主业，作为

以建安施工为基础的企业，是典型的项目驱动型组织，项目管理是企业管理的重要

基石，而施工现场管理又是项目管理的核心内容，是确保项目和企业目标实现的关

键所在。

建筑施工现场管理包括生产、安全、技术、质量、经营以及其他多项管理内容，

同时，建筑施工现场管理还有如下诸多特点：第一，随着国内区域布局和走向海外，

工程项目越发远离总部，获得企业总部的支持时间滞后、方式有限；第二，现场管

理的移动性，导致多是走动式管理场景；第三，管理的综合性，同一场景下既有对

人的管理又有对物的把控，既要考虑工程进度还要确保质量安全，既要满足工期履

约又要兼顾财务成本；第四，人员的流动性，特别是劳务人员，按工程进度分专业

分批次分阶段进场出场，尤其是进入装修阶段后，专业分包众多，给总包管理带来

极大难度；第五，项目所在地外部环境与限制，如材料采购，需要充分了解当地市

场，管理标准，要符合属地部门规范要求等；第六，现场管理既有有形的管理，如

物资管理，设备管理，工程实体管理，又包含无形的管理，如体系建设、培训教育、

品牌维护等。

基于以上特点，我们认为：

第一，项目成本管理是难点。为保证项目利润，需要依托于有效的项目成本管

理体系、制度、工具（如信息化系统）和方法，并贯彻项目过程始终。在当下建筑

市场充分竞争的环境下，特别是建筑业“营改增”政策的实施，项目在承接阶段将

难以预测施工过程的资源价格、服务价格等，但为承揽到项目，施工企业难免承担

更多的资源价格变动风险，这就意味着项目成本管理将更具挑战性，是现场管理的

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难点。

第二，生产要素管理是要点。施工现场中，劳务队伍的选择及每天进出场等细

节管控，物资材料进出场及库房收发存、机械设备的进出场及安全平稳运行，施工

环境和作业条件的具备与创造等等，细节决定成败，如果某一细节管控不到位，都

可能带来最终成本浪费、质量瑕疵、安全隐患和工期拖延等风险，因此，采取必要

手段对关键环节进行精益管理。

第三，安全质量管理是痛点。安全与质量无小事。安全管理的核心是“作业者”

的安全，质量管理的核心是“建筑物”的品质。“安全第一，预防为主”“安全生

产，人人有责”等口号彰显了安全是“1”，其他才是后面的“0”，没有安全就没

有一切；“质量第一，顾客满意”、“质量是企业的生命线”等同样彰显了质量的

重要性和客户关注的唯一性。一旦现场安全与质量出问题就是管理最大的“痛”。

解决施工现场的难、关、痛，借助互联网，运用信息系统，实施智能管理势在

必行。如今互联网已融入社会生活的各个角落，而互联网+又充分发挥了在生产要

素配置中的优化和集成作用，这使得基于互联网+时代的施工现场实现智能管理，

精益建造成为可能。

智能管理与传统模式相比，具有如下特点：

首先，从施工现场与外部的联系看，实现了全方位、多层面的信息互联互通。

现场与外部的联系包括企业总部、供应商、建设单位、设计单位、监理单位、政府

机构级其他相关方，各种信息沟通可以在线化，实时化。

其次，从建筑施工现场业务管理过程看，所需信息来源更加及时、真实和广泛。

现场基于互联网和智能硬件端的业务数据同步采集机制，保证了数据准确、快速、

有效，为迅速做出正确的管理决策奠定了基础。如工程进度部位、安全隐患排查、

质量过程控制、绿色施工状况以及物资材料供应、成本费用情况、劳务作业资源等，

这些信息均可通过互联网技术从现场设备或管理后台实时获取，为现场的科学管理

提供了坚实依据，实现智能管理，精益建造的终极目的。

最后，从施工