标准化创建流程.pdf

。

安全生产标准化创建流程及关注点

一、策划准备及制定目标。

策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任

领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确

保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责

人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体

问题。

制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方

案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设

过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。

关注点及注意事项

建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层

的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定

相关目标。

序

工作步骤负责人具体关注工作内容注意事项

号

领导决通常为最作出开展安全生产标准化的形成制度

1

策高管理者决定文件

。

1

。

任命安全生产标准化管理者形成制度

代表文件

成立安全生产标准化领导小

组，明确组织机构分工，领导形成制度

小组办公室及领导小组的职文件

责。

配备资源，包括人力、物力、

成立安

财力等

全生产

标准化必要时聘

管理者代

2工作小安全生产标准化自评员培训请外部培

表

组（形成训老师

制度文

编制安全生产标准化实施方形成实施

件）

案方案

充分了解、熟悉企业所在地

确定安

区、行业安全监管部门对安全

全生产安全生产

生产标准化建设的具体要求

3标准化标准化主

方针，目管负责人

结合企业实际情况制定可达在必要的

标等