仓库制度的目的范文.docx

篇一:《仓库治理制度》仓库治理制度

一、总则

〔一〕目的

为了标准公司的仓库治理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理掌握费用的支出，保障公司生产物料准时供给及成品销售工作的正常开展，严格依据程序文件和6S治理体系，特制订本治理制度。

〔二〕适用范围

本制度具体说明白公司仓库治理职责及成品、物资出入库治理程序。适用于上海务本工具机械成品、物资出入库治理制度。

二、物品入库有关制度

说明1、领料车间严格依照领料单进展领料；

2、入库车间，选购严格依据凭入库单进展入库。目的1、掌握加工期间的工费、料费；

2、节约原料费和加工费。

〔一〕物品严格依据相关部门所开单据验收合格后，方可准时入库。

〔二〕仓管应认真清点所要入库物品的数量，凭入库清单并检查好物品的规格、质量，做到数

量、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

〔三〕物品进库，仓管和选购员现场交接接收，必需按选购部或生产部门申请所购物品条款内

容、物品质量标准，对物品进展检查验收，并做好入库登记。

〔四〕物品入库，要依据不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。仓库制度的目的。

〔五〕物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金额相符合。

〔六〕仓库常常开窗通风，保持库室内干净。三、物品出库有关规定

说明1、仓库物品出库必需由销售凭销售订单并签字方予以出库；2、保证物品的质量、数量。

目的1、严格掌握物品的质量，数量。保证发货信息的准确性。2、厉行节约，杜绝铺张。

〔一〕物品出库，保管人员要做好记录，领用人凭领料单并有其主管签字方可领料。仓管员做到无票据不予发放物料或物品。领料人应考虑其生产力量将大批次的物料进展小批量的分批领取进

行加工处理。

〔二〕物品出库实行“先进先出、推陈出”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。订单急的除外。如镁制品、铜制品等外表因潮湿长霉。

〔三〕本着“厉行节约，杜绝铺张”的原则发放物品，实行以旧换，专用工具做到专物专用。

〔四〕对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。

〔五〕保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门供给出入库报告，以供参考。对于账物不实的状况，仓管按原价赔偿。

〔六〕仓库为公司重地，仓库制止吸烟，严禁携带易燃易爆品。附表

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仓库库位定位图:

上海务本工具机械篇二:《仓库治理制度》

浙江金之路信息科技有限公司仓库治理制度及流程仓库制度的目的。

作 成 编 号

审 批

公布日期2023年5月4日 实施日期:2023年5月4日一、目的

通过制定仓库治理制度及操作流程规定，指导和标准仓库的日常工作行为，对有效提高工作效率起到鼓励作用。二、范围

仓库的全部工作人员、公司内涉及的相关部门及人员。三、职责

仓库治理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓管负责单据的追查、保管、入账；仓库制度的目的。

仓管部、IQC、选购部共同负责对物料的检验、不良品处置方式确实定和废弃物的处置工作。

五、仓库治理规定1、物资的收入及入库

须严格依据“收货入库单”的流程进展作业；

选购员将“客户送货单”“选购订单”给到仓库后，仓库须将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施；仓库制度的目的。

仓库收货时必要求选购人员供给“客户送货单”，未供给时须追查，直

到拿到单据为止，原则上没有”客户送货单”不办理入库手续；4选购入库的物资统

一到仓库收货，需求部门待仓库办理入库后领用；5仓库人员与选购共同确认送货单的数量与实物，如不符合选购人员联系

供货商处理，并由选购人员在送货单签字确认实收数量；

6仓库人员对已送往仓库的原材料准时通知IQC进展物料品质检验〔不同

工程的物料由各工程组指定专人负责〕，未经检验的物料，不予入库；7对IQC检验的合格原材料进展开物料入库单，并经仓库签字确认后进仓，

对不合格原材料进展退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特别最迟不超过一星期；

仓库对已入库的原材料进展分区分类摆放，不得随便堆放，如有特别状况须在二日内完成；

仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库、选购共同确定退货；11库管须严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库a〕未经总经理或部门主管批准的选购；b〕与合同打算或请购单不相符的选购物资；c〕与要求不符合的选购物资。

因生产急需或其他缘由不能形成入库直接发到现场或办事处的物资，需

相关工程负责人在每个月末〔25号至31号〕将“到货签收单”交至仓库治理员，并准时补填“入库单“，以及办理相关出库手续。

现场施工或