{5S6S现场管理}7S讲义办公室篇.pdfVIP

——办公室“7S”管理——

引言：

1、“7S”是在“5S”的基础上发展的

它起源于日本，是规范现场管理的一种有效方法；

2、形成良好的习惯必须从小事做起，培养每个人的日常

行为;

3、“7S”管理是推行精细化管理的最基本要求;

4、抓好“7S”管理的关键是提高全体员工的素养;

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——办公室“7S”管理——

实施7S的目的：

通过规范现场、现物，营造一目了然和安全的工作环境，培养员工良好的工作

习惯，最终目的是提升人的品质-习惯：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每

一件“小事”）

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁、明了、安全的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

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