产品销售提成管理制度模板.docxVIP

第一章总则

第一条为规范公司产品销售提成管理，激励销售人员积极拓展市场，提高公司产品销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事产品销售工作的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保提成制度的合理性和有效性。

第二章提成政策

第四条提成计算方式

1.基础提成：根据员工的基本工资和岗位级别，按月计算基础提成。

2.销售提成：根据员工销售业绩，按销售金额的一定比例计算销售提成。

3.业绩奖金：根据公司年度销售目标完成情况，对超额完成目标的人员给予额外奖金。

第五条提成比例

1.基础提成比例：根据员工岗位级别，设定不同的基础提成比例。

2.销售提成比例：根据产品类别、销售区域等因素，设定不同的销售提成比例。

3.业绩奖金比例：根据公司年度销售目标完成情况，设定不同的业绩奖金比例。

第六条提成计算基数

1.基础提成基数：以员工的基本工资为准。

2.销售提成基数：以员工当月实际销售金额为准。

3.业绩奖金基数：以公司年度销售目标为准。

第三章提成发放

第七条提成发放时间

1.基础提成：每月底发放上一个月的基础提成。

2.销售提成：每月底发放上一个月的销售提成。

3.业绩奖金：每年年底发放当年的业绩奖金。

第八条提成发放方式

1.银行转账：将提成直接转入员工银行账户。

2.现金发放：经员工同意，可发放现金提成。

3.购物卡：经员工同意，可发放购物卡作为提成。

第四章提成调整

第九条提成调整条件

1.员工岗位变动：根据员工岗位变动，调整提成比例。

2.市场行情变化：根据市场行情变化，调整销售提成比例。

3.公司战略调整：根据公司战略调整，调整业绩奖金比例。

第十条提成调整程序

1.提成调整方案由人力资源部门提出。

2.经公司领导审批后，通知相关部门执行。

3.人力资源部门负责监督提成调整的实施。

第五章管理与监督

第十一条人力资源部门负责制定、解释和执行本制度。

第十二条销售部门负责收集、审核销售数据，确保数据的准确性和完整性。

第十三条财务部门负责提成的计算和发放。

第十四条公司设立提成管理制度监督小组，负责监督提成制度的执行情况。

第十五条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。

第六章附则

第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

第十九条本制度如有变更，公司将以书面形式通知全体员工。

附件：

1.基础提成比例表

2.销售提成比例表

3.业绩奖金比例表

4.提成发放时间表

5.提成调整方案

6.提成管理制度监督小组名单

注：以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。