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协议书
关于中高阶干部2012年管理知识充电培训服务：
通过双方探讨，了解贵公司需要对中高阶干部40-50人进行2012年度管理充电培训服务,意图提升干部的管理技术,;达成提升整体管理水平的目的。
1.培训时间:
初步约定2012年08月25日,9
2.培训主题:生产效率,物料成本,质量成本;
3.培训课时:
项目
课程名称
课时
备注
主题培训
《生产效率提升的途径》
6H
主题培训
《物料成本降低的途径》
6H
主题培训
《质量成本降低的途径》
6H
4.培训讲师:阳光
讲师介绍:
阳光:中国首批国际注册管理咨询师;
中国企业家联合会咨询业分会高级咨询顾问;
深圳市高新技术产业协会特聘讲师
珠海外商投资企业协会特聘讲师;
东莞台商投资企业协会特聘讲师;
23年制造业管理经验,其中11年企业咨询管理经验;
5.工作范围及要求
5.1乙方按协议规定的要求，派遣讲师在计划的时间内对甲方人员进行培训；
5.2乙方应根据培训的要求并结合甲方参训人员的实际情况提供培训资料；
6.甲方的责任
6.1提出培训任务、内容要求以及配合乙方进行需求调研；
6.2提供培训场地、基本设施及教学用品，组织学员上课。
7.乙方的责任
7.1指派经甲方确认的讲师负责甲方学员的培训工作，乙方讲师严格按照计划负
责教学任务；
7.2乙方负责对甲方的培训需求进行调研，讲师授课是针对学员需求、课堂气氛
等情况可对授课内容作相应的调整；
7.3乙方提供培训所用培训数据每次课程讲义50套；
7.4乙方工作人员在甲方现场工作期间必须严格遵守甲方的各项规章制度；
7.5在整个培训过程中，甲方对培训工作提出的问题和要求，乙方应及时解释说
明和改进。
8、课程安排与费用
本协议课程安排及具体费用见下表，培训期间，乙方讲师和其它工作人员在甲方指定的培训地点的餐饮费用及往返交通,住宿由甲方全部承担。
教育训练费用：(单位:RMB元)
序号
课程名称
费用
收费时间
合计
1
《生产效率提升的途径》
10000.00元整
课程结束后一次性支付完毕
30000.00元整
2
《物料成本降低的途径》
10000.00元整
3
《质量成本降低的途径》
10000.00元整
付款方式:转帐：□
现金：√
开户行：招商银行深圳分行愉康支行
帐号：812682117110001
名称:深圳市华能企业管理咨询有限公司
甲方： 乙方：
＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿
公司印章及签署 公司印章及签署
2012年月日 2012年月日
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