现场管理项目与体系概述样本.docVIP

现场管理和改善

（要点）

一流现场管理体系

构筑一流现场管理体系基础和十大项目

基础1：正确现场管理意识

制造业生产管理竞争关键分析

现场管理基础理念

3．中国企业急需进行“四化”

二．现场管理十大项目之一：经营管理

1．整体工作推进体系

2．方针计划展开

3．管理项目

4．静态管理和动态管理

5．目标

6．汇报和例会

三．现场管理十大项目之三：品质管理

ISO9000系列能造就一流品质吗？

现代品质管理体系（MQM）

全体系统

工序确保系统

检验系统

何为「有效」对策

「无意识差错」产生及预防

品质确保3个阶段

怎样进行过程控制确保优良品质

统计品质管理

杜绝差错产生：配料生产方法

四．现场管理十大项目之四：效率管理

1．部分效率和整体效率

2．追求卓越综合效率

3．怎样提升瓶颈工序生产率

五．现场管理常见3大工具

工具1：作业标准化

工具2：目视管理

工具3：管理看板

六．综合讨论和问题解答

一．一流现场管理体系

构筑一流现场管理体系基础和十大项目

一流现场管理

一流现场管理

效率管理品质管理计划管理精益生产士气管理人力资源安全管理设备管理成本管理经营管理

效率管理

品质管理

计划管理

精益生产

士气管理

人力资源

安全管理

设备管理

成本管理

经营管理

基础2：5S管理

基础2：5S管理

基础1：正确现场管理意识

基础1：正确现场管理意识

2．基础1：正确现场管理意识

（1）制造业生产管理竞争关键分析

卓越生产活动日益关键

生产活动和企业经营目标有亲密关联。生产企业假如不够

强壮话，将无法在国际市场中竞争。即使卓越研究开发可

使新产品进入市场，但仍需依靠卓越生产活动，才能立足于

市场。

高枕无忧年代已经过去

·

·高品质、低成本、短交期

·市场需求急剧改变

启示：不停改善、追求卓越企业才能永续经营。

现场管理基础理念

现场、现物、现实

正确意识及正确工作方法

◎不妥管理意识：

·只要认真，工作就能做好。

·熟练工人是靠师傅带出来（没有标准化意识）。

·按计划完成生产就行（没有不停改善意识）

·5S没有生产关键

◎不妥工作方法

·靠威胁部下，让她们全力地去工作。

·不知怎样借助无形压力激励部下。

·贴口号、喊口号、多开会、开长会来处理问题

◎正确现场管理意识

中国企业急需进行“四化”

企业文化

管理细化

作业标准化

管理动态化

（4）造就一个优异团体

管理者分类

上君：尽人之智中君：尽己之智下君：尽己之力

管理就是开发「人财」

管理者关键工作是培养部下工作能力及激发其工作欲望。

发明一个「三赢」（自己、部下、企业）局面

二．现场管理十大项目之一：经营管理

1．整体工作推进体系

方针计划→管理项目及目标→月度汇报→结果总结→六个月综合汇报→

结果揭示和发表

2．方针计划展开（附1）

董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计划

3．管理项目

现场管理者管理什么？

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怎样评价你成绩？

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管理项目：能够把握工作情况参数

比如：不合格率能够做为把握不合格情况参数，对于降低制造工

序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理项目

工作管理项目现状目标

降低不良成本·不良品金额12万/月均六个月内30%↓

·不良品率5%六个月内2.5%

提升生产效率·平均产量/小时50个六个月内55个/小时