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综合计划考核管理办法

综合计划考核管理办法

第一条为加强房地产综合计划管理，规范综合计划管

理，提升综合计划整体运营能力，特制定本管理考核办法。

第二条综合计划的考核分为管理考核和执行考核。

综合计划的管理考核包括计划的编制、评审、上报，执行过

程的协调和执行结果的统计、上报等。

第三条总公司运营管理中心负责一级节点计划管理和考

核、总公司各部门计划执行和公司指令执行情况的考核；城市

公司（独立项目公司）综合计划部负责本公司二级节点管理和

考核。

2.1、执行考核

第四条各项目公司要求每月一级节点达成率75%以上；达

成率高于75%，每上升1个点，奖励3000元；达成率低于

75%，每下降一个百分比，罚款2000元；达成率低于50%，并拉

闸问责。奖罚在当月绩效工资中发放。

上述奖罚按照城市公司或独立项目公司总经理、城市公司或

独立项目公司分管副总、部门经理、普通员工按照40%、30%、

20%、10%的比例进行分摊。由项目管理中心执行考核。

第五条一级节点计划设计条线、招标条线、物资条线要求

每月一级节点达成率85%以上；达成率高于85%，每上升1个

点，奖励2000元；达成率低于85%，每下降一个百分比，罚款

1500元；达成率低于50%，并拉闸问责。奖罚在当月绩效工资

中发放。

上述奖罚按照副总级、总监级、部门经理、普通员工按照

40%、30%、20%、10%的比例进行分摊。由运营管理中心执行考

核。

第六条一级节点计划虽然延误，但通过相关部门的努力，

在月末抢回节点计划，达到考核节点要求的，根据实际情况给

予适当奖励，奖励金额不得超过处罚上月处罚金额。

第七条在项目房源不足的情况下，如经项目努力达到提前

开盘条件，经总公司同意且提前开盘达20000㎡以上的，给予

如下奖励：

提前开盘一周奖励30000元、提前两周奖励50000元、提前

一个月奖励80000元。

提前开盘的奖励由城市公司（独立项目公司）总经理分配。

审批流程由项目公司申请，报总公司综合计划部确认，总公

司总经理审批。

第八条一、二级节点的奖罚（不含提前盘的奖励）按下列

原则分配：

总公司设计部门的一级节点奖罚额，由部门负责人提出分配

方案，报总经理审批。

城市公司（独立项目公司）的一级节点奖罚额，比例分摊范

围内的具体分配由总经理分配。

城市公司（独立项目公司）的二级节点奖罚额由公司总经理

分配。

第九条二级节点计划项目公司每周考核一次，每月兑现一

次，并报总公司运营管理中心备案。

第十一条凡是不能按时交房和发生重大安全、质量责任事故

的，一律取消当事人当年参加各种评先评优资格。

第十二条以上条款涉及一级节点的奖罚，由总公司综合计划

部进行统计，在当月月讲评中通报公布执行。

2.2、管理考核

第十三条城市公司、独立项目公司综合计划部须在每月

30日前将本月一级节点完成情况上报至运营管理中心，未按时

开始或完成的要注明原因及纠偏措施。如未按时上报，每延误

一天分别处罚该公司综合计划部负责人、总经理100元；如发

现瞒报、谎报的，发现一项分别处罚该公司综合计划部负责

人、总经理处罚200元。

第十四条城市公司、独立项目公司综合计划部在计划协

调、督办过程中，对该公司无法解决的困难要及时上报总公司

运营管理中心，由总公司运营管理中心负责协调，无法协调

的，提请公司总经理协调。

若发现项目隐瞒不报、无故拖延的，发现一件给予该公司综

合计划部负责人处罚100元；若总公司运营管理中心无故拖

延、推托的或自身无法协调但又没有提请总经理协调的，发现

一件给予运营管理中心负责人处罚200元。

第十五条所有一级节点责任人，二级节点责任人，在所负责

节点任务开始后，每个星期的星期二前需在平台综合计划ERP

模块中汇报填写负责节点的具体执行情况，如不按时填报，处

以每天50元的罚款；如汇报填写情况有欺瞒虚报，敷衍了事情

况，对节点责任人处罚200元，并视严重情况追究责任。