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绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为提高XXXXX公司基础管理水平，建立科学的现代管理

制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕XXXXX公司

的发展目标，高效地完成工作任务，根据XXXXX公司目前的实际情况，

特制定本考核制度。

第二条适用范围

本制度适用于XXXXX公司全体员工。

第三条考核目的

1.通过目标逐级分解和考核，促进XXXXX公司经营目标的实现；

2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；

3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

4.通过考核规范工作流程，提高XXXXX公司的整体管理水平；

5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自

身工作水平和综合素质水平，从而有效提升XXXXX公司的整体绩效和

整体员工素质。

第四条考核原则

1.以提高员工绩效为导向；

2.定性考核与定量考核相结合；

3.多角度考核；

4.公平、公正、公开原则。

第五条考核用途

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考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1.月度绩效奖金的发放；

2.年度绩效资金的发放；

3.薪酬等级的调整；

4.岗位晋升及调整；

5.员工培训安排；

6.先进评比

具体实施方法参照《XXXXX公司薪酬管理制度》

第二章考核方法

第六条考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-5日内完成上月

的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核

绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完

成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和XXXXX公司年度任务分解

到部门及岗位的指标。

月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩

效考核表格。

第八条考核维度

考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行

为维度。

1.业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每

个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的

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绩效。

2.行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对

岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。

不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示：

岗位层级业绩维度占比行为维度占比

基层85%15%

中层80%20%

高层及决策层70%30%

第九条考核主体

考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得分占比XX%，

自评得分占比XX%。

月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分。

第十条绩效考核评分

考核表中的所有量化的考核指标均按照100分（满分为100分）评分，

对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应

关