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经营业绩考核办法

经营业绩考核办法

1目的

为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定

和可持续发展,根据国家相关政策法规和公司章程,以经营目标管理

和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。

2适用范围

本管理办法适用于公司中层正职以上负责公司生产经营管理活

动的领导干部。

3职责

3.1公司绩效考核小组负责组织完成年度经营业绩考核工作。

3.2财务部负责提供和审核各项财务相关数据。

3.3各厂、各部门、各子公司负责提供相关部门考核数据，并审核

相关部门提供的数据。

3.4行政人事部负责编制年度经营目标责任书，并根据财务部及相关

部门提供的数据进行考评。

4内容

4.1考核办法与指标

4.1业绩考核以年为经营年度进行，以年度经营业绩目标责任书为考

核依据。

4.2在经营年度开始之前，总经理、党委书记分别与中层正职以上领

导干部签订年度经营业绩目标责任书。

4.3年度经营业绩考核指标从价值与目标、客户与评价、内部流程、学习与成

长四个层面规定了各厂、各部门、各子公司和中层正职以上领导干部个人

的多项指标包括年度销售收入、利润总额及资产收益率。

4.4考核计分办法

指标得分+年度利润总额指标得分+年度资产

收益率得分。

各项指标计分标准:

1.年度销售收入指标的基本分为20分,完成目标

值得基本分20分。

超过目标值时，每超过1%,加0.3分

低于目标值时,每低1%,减0.3分。

重在年度责任书中确定。

第九条

年度经济责任书按下列程序签订：

（一）

报送年度经营管理考核目标建议值。

下属企业领导班子按

照公司的要求，

并根据企业发展规划和预算目标，

提出下一年度

拟完成的经营管理考核目标建议值，

并将考核目标建议值和必要

的说明材料报总公司。

考核目标建议值原则上不低于上年考核指

标实际完成值或者前三年考核指标实际完成值的平均值。

（二）

由公司总经理或者授权代表同公司下属企业负责人签订年

度经营管理责任书。

第十条

公司对年度经营管理责任书执行情况实施动态监控。

（一）

年度经营管理责任书签订后，

下属企业负责人每半年须将

责任书执行情况及相关分析材料报总公司，

相关部门负责对责任

书的执行情况进行动态跟踪。

（二）

建立重大事项报告制度。

下属企业负责人在分管范围内如

发生重大经济损失，

重大安全生产和质量事故，

重大法律纠纷案

件以及

“三重一大”

等重大事件时，

应立即向总公司报告。

（三）

指标调整。

为使考核指标切实可行，

公司可在半年度财务报告结

束后，

对年初所下达指标进行考察，

对于企业确因客观原因造成

对考核指标产生重大影响的情况，

在充分考察的基础上可对指标

进行适当调整。

第三章

奖

惩

第十一条

根据下属企业负责人经营业绩考核得分，年度经

营管理考核最终结果分为

A

、

B

、

C

三个级别。其中

A

级的经营业

绩指标中净利润总额≥

200

万元；

B

级的经营业绩指标中净利润

总额

0

≤

200

万元；

C

级的经营业绩指标中净利润总额≤

0

第十二条

公司总经理办公会依据下属企业年度经营管理考

核结果对下属企业负责人实施奖惩，

并把经营管理考核结果作为

下属企业负责人任免的重要依据。

第十三条

公司下属企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效薪

酬两个部分。

（一）基薪。

1

、基薪根据公司的资产和经营规模、下属行业、公司的利润水

平、净资产收益率、经营难度系数以及企业的具体情况等因素，

由公司总经理办公会核定。

2

、下属企业副职基薪为总经理基薪的

0.7-0.8

倍。具体系数根

据各负责人的责任和贡献，

由下属企业主要负责人提出方案，

报

公司总经理办公会确定。

3

、公司下属企业负责人的基薪在一个任期内保持相对稳定。但

任期内企业情况发生重大变化的，

经公司总经理办公会批准可酌

情作适当调整，任期结束后可重新确定。

（二）绩效薪酬。

1

、当考核结果为

C

级时，绩效薪酬为

0

。

2

、当考核结果为

B

级时，绩效薪酬按“基本薪酬×

0.5+

完成利

润指标值×

0.2

”确定”

，但绩效薪酬在

0.5

—

1.5

倍基本之间；

3

、当考核结果为

A

级