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第1篇：工程建设公司岗位职责总经理岗位职责

所属部门:经理室直接上级：董事长直接下级：副总经理

一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下

达的各项指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作方案和财务预算报

告及利润分配、使用方案。三、组织实施经董事会批准的新上工程。

四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表

的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联

公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据生产经营需要，有权礼聘专职或者兼职法律、经营管理、技术等参谋，

并决定报酬。七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工

的处分，直至辞退。八、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程

和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现

有资产的保值和增值。

十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十

一、完成董事会交办的其它工作。

副总经理岗位职责

所属部门：经理室直接上级：总经理直接下级：部门经理一、协助配合

总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。二、制订

年度工作方案，明确目标、任务，催促各部门履行岗位职责，坚持年终考核。三、

在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

四、执行总经理办公会决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司

下达的利润指标。五、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准那末，并负责下

达公司各项工作和指标。

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六、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务

团队的领导作用。七、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得

客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织方案与评估

的领导作用。八、负责将公司内部管理制度化、标准化。

九、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员

做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

十、积极完成总经理交办的其它工作。

总工程师岗位职责

所属部门：经理室直接上级：总经理直接下级：工程部经理

一、负责所有工程部施工工程质量和技术工作的总体控制。二、负责对工

程工程《施工组织设计》的审批。

三、负责对工程组织根抵、主体分部和单位工程的质量验收。

四、领导招投标工作，负责各个工程投标方案的编报、对工程技术文件的审

核工作。五、负责审批针对工程质量中不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

六、参加各工程工程重要部位和施工工程竣工验收会议。七、负责组织对重大

质量事故的鉴定和处理，定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问

题及时召集工程部等相关部门负责人进行处理。八、负责工程技术文件对内、

对外的审核、签发。

九、负责组织工程部办理工程估算、预算、结算工作，核实、确认竣工结算

资料的真实完整性。十、负责参预并审批重要分项工程隐蔽验收记录。

十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工。

十二、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总

结并负责审核和向上级报告。

十三、完成领导交办的其它工作。

综合部部门职责

一、服从总经理的统一领导。

二、负责协调各部门工作关系，处理公司日常行政事务。三、负责公司规

章制度的拟定、修改、执行及检查工作。四、负责做好公司来宾的接待及会议

的组织、安排工作。

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五、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、

立卷工作。六、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作。七、负责公司人

事、考核及档案管理工作。

八、参预公司开展规划