X物业企业管理规章制度.docx

第一部分组织权责划分制度

权责划分办法

公司为明确划分各层人员的权责，加强管理管控，提高工作效率，特制定本办法。

本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经（副）理、主管、（班）组长及其他办事人员等七阶层。

各层人员的权责，分为下列三项：

C代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。

B代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。

A代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。

表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿。实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。

各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，需以书面或口头报告。

本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理，无规定者，可由单位主管逐级呈报，酌情办理。

任一事项，涉及两个以上单位的职责时，应送各有关单位会核后处理。

有关目标、政策、相关计划、标准及重要人事事项，应经会议商讨后，呈请董事长核定。

本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。

本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。

权责划分表

符号说明

C：经办、主办或提出B：复核或核转A：核准

项次

事项

董事长

总经理

副总经理

经理

主管

承办员

备注

一

二

目标及预算：

单位年度工作目标的制定及修订。

单位年度工作目标的追踪与控制。

单位年度预算的初编。

单位年度预算的执行与控制。

人事：

经（副）理以上人员的任免与迁调。

部长（含）以下、管理管控员以上人员的任免与迁调。

管理管控员以下人员的任免与迁调。

单位内人员工作的分配。

单位编制员额的增减。

经（副）理的请假与出差：

三天以内（含三天）者。

超过三天未满七天者。

七天以上者。

部长以下人员的请假与出差：

三天以内（含三天）者。

超过三天未满七天者。

七天以上者。

员工的奖惩与考绩：

经（副）理以上的人员。

部长（含部长）以下管理管控员以上人员。

A

A

A

B

A

A

A

A

A

B

A

B

B

B

C

B

A

B

A

B

B

A

B

C

B

C

C

B

C

C

B

A

C

C

C

C

A

B

C

C

C

C

财务部汇编后呈报

(转下表)

（续上表）

项次

事项

董事长

总经理

副总经理

经理

部长

承办员

备注

三

管理管控员以下人员。

员工（包括试用）待遇的核定：

经（副）理以上人员。

管理管控员以上部长以下人员。

管理管控员以下（含）的人员。

单位人员日常工作的督导与训练。

单位内人员工作的考核。

事务：

办公用品领用。

联络函的发出。

长途电话的使用。

逾期档案的处理。

表格印刷的申请（由办公室统一办理）

参考书籍杂志的请购。

单位杂项费用的支用：

500元以下者。

500元以上2000元以下者。

2000元以上者。

8．固定资产的请购：

总额在800元以上2000元以下者。

总额在2000元以上者。

9．员工借支的核准：

总额在2000元以下者。

总额在2000元~5000元者。

总额在5000元以上者。

A

B

A

A

A

A

A

C

B

A

A

A

A

A

A

B

B

A

C

C

B

C

A

A

B

C

A

B

B

B

C

C

C

C

C

应先会人事部签注意见

先送办公室会签

呈请三名董事会签

呈请三名董事会签

主管董事

呈请三名董事会签

公司管理管控机构职责分工制度

㈠总则

根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理管控职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。

本规定只涉及公司管理管控职位和机构。

㈡董事会机构

董事长

董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：

主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；

召集和主持决策性会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度相关计划以及日常经营工作中的重大事项；

提名公司总经理和其他高级管理管控人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；

决定公司内高层管理管控人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

处理其他由董事会授权的重大事项。

董事会

审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度相关计划。

审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。

审议、通过公司的工资、奖罚合适的方案、内部管理管控制度和年终分配合适的方案。

审议、通过公司新发展相关项目、更新改造相关项目、股权收购和转让。

讨论、决定各业务线负责人的年工作责任指标。

批准年度财务收支预算与年度利润分配合适的方案。

决定设立分支机构和