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人力资源管理知识梳理
人力资源管理知识梳理汇总
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进
行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有
效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。下面是yjbys
店铺为大家带来的人力资源管理知识梳理汇总,欢迎阅读。
01人力资源规划
HR工作的航标兼导航仪
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状
况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方
向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划定义:
是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包
括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求
量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人力资源规划的目标:
人力资源信息包括:
个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、
工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
人力资源管理的五大要素:
获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发
人力资源需求预测的方法有:
直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
人力资源供给预测包括:
1、内部拥有量预测;
2、外部人力资源供给量。
工作分析
工作分析的定义:
工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项
重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要
求等基本因素的活动。
工作分析的作用:
1、选拔和任用合格人员;
2、制定有效的人事预测方案和人事计划;
3、设计积极的人员培训和开发方案;
4、提供考核、升职和作业标准;
5、提高工作和生产效率;
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度;
7、改善工作设计和环境;
8、加强职业咨询和职业指导。
工作分析的程序:
准备阶段
计划阶段
分析阶段
描述阶段
运用阶段
运行控制
工作分析的信息包括:
1、工作名称;
2、雇佣人员数目;
3、工作单位;
4、职责;
5、工作知识;
6、智力要求;
7、熟练及精确度;
8、机械设备工具;
9、经验;
10、教育与训练;
11、身体要求;
12、工作环境;
13、与其它工作的关系;
14、工作时间与轮班;
15、工作人员特性;
16、选任方法。
工作分析所获信息的整理方式有:
1、文字说明;
2、工作列表及问卷;
3、活动分析;
4、决定因素法。
02员工招聘与配置
“引”和“用”的结合艺术
招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-
招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键
又在于做好需求分析
员工招聘的定义:
是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,
把合适的人放在合适的岗位。
常用的招聘方法有:
招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试
企业在员工招聘中必须符合的.要求:
人员调配有哪些措施:
1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施;
2、进行人才梯队建设;
3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策;
4、实行公开竞争的人事政策;
5、考虑彼得原理的效应。
人力需求诊断的步骤:
1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实
际工作需要,提出人力需求;
2、由人力需求部门填写“人员需求表”;
3、人力资源部审核。
人员需求表包括:
1、所需人员的部门、职位;
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