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当前企业在采购管理上面临的主要问题
随着市场竞争日益激烈，企业经营进入了精细化管理时代，企业都在寻求通过提升采购职能节约供应链成本，以提高绩效。有很多企业开
始关注作为利润中心的采购运作过程，思考如何通过实施不同的采购战略，进而降低采购成本、提供供应效率，提升业务合规性。然而随
着企业规模越来越大、业务变化越来越快，采购管控难度的也越来越大，企业在采购管理方面将来更大的挑战。
采购过程涉及流程环节多，采购过程控制很难供应商准入不够规范、资质认证与管理不严格
采购过程耗费大量人力，采购整体效率比较低供应商寻源不透明，违规采购只能事后发现
存在多头采购现象，总体采购成本高缺乏统一的供应商管理体系，管理风险大
效率低
成本高
采购订单执行管理难度大，履约跟踪耗时长风险大对供应商绩效评估困难、考核标准不统一
缺乏可量化的指标考核采购部门的工作成果与供应商协同难，交互效率低，容易出错
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总体应对思路·利用数字化技术，推动企业采购管理效能与职能升级
基于互联网技术架构推出数字化采购管理平台，帮助企业构建采购过程与供应商管理的两大流程闭环，实现采购过程的在线化协同，进而
提升企业采购效率，缩短采购周期，降低采购成本，提升采购质量，打造高效、低成本、稳定的智能供应链，并助力采购部门职能升级。
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