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公司员工薪酬管理制度1

员工薪酬福利管理制度

第一章总则

为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。本

公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办

理。本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其

担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第二章员工薪金类别

1.本薪乃基本月薪，其金额根据职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表

现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

5.伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常

出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均

需要由单位主管会同人事单位商定支付。9.全勤奖金每月除公司规定

的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤

奖金。10.绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法

另行规定。

11.年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况

及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12.其他奖金：包含个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖

金，均由董事会支付。

第三章员工薪金管理

1.从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任

用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。

若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月

份发给薪金。

2.从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用

新职等级薪金。

3.兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

支领代理职称的职务加给。

第四章员工薪金发放

1.从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，

应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

2.条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能

亲自领取时，由部门主管代领。

3.领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，

以免日后发生纠纷。

4.退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特

殊情况，经批准后在退职日当天核发。

5.员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

第五章员工晋升管理

从业人员晋升规定如下：

1.效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，

给予效率晋升，效率晋升包含职称、职等、职级晋升三种。

2.定期晋升：每年XX月1日起为上年度考绩办理期，每年XX月

1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

公司主管之职等。

4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内

不得晋升职等。

结合上文例子，我们可以看得出各家公司会详细列出基本底薪和

各种补贴的发放方式和补给办法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅

度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利管理制度

的重要组成部分。这些内容对用工双方都起到了不错作用，形成了积

极有效的管理。因此无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的

制定者，基本内容大致由以上几章组成，各公司会根据自身情况予以

增减条文。

公司员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条：目的

为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员

工合理分享公司发展带来的利益机制，推动公司实现发展目标。

公司劳动工资结构：第二条：原则

1.按劳分配为主；

2.效率优先兼顾公平；

4.优化劳动配置；

5.公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

人力资源部是公司薪酬管理主管部门，主要职责有：

1.拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2.督促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度；

3.检查评估子公司执行薪酬管理制度情况；

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