检核目录法完整版本.pptVIP

检核目录法checklisttechnigue，又译为稽核问题表法、检核目录法、核对表法、查表法等。它根据大量的实践经验，总结概括出列有一系列问题的检核表。主体可参照表中列出的问题，运用丰富想象力，一个个核对讨论，从中获得解决问题的方法或创造发明的设想。奥斯本检核法的9个问题a、有无新用途?能否他用？稍加改变产生新的用途仁丹作为一种清凉剂的历史由来已久，但随着新的清凉剂的出现，销量大减。日本仁丹公司的董事长开发出仁丹的新用途：制造愉快气氛的功用，制造欢笑。通过明星做别开生面的广告，仁丹以一种新的、可爱的形象出现，成为一种必需品。可否改变一下形状、颜色、声音、气味、外包装、结构等?a、在这件东西上可否增加些什么，可以改变性能、用途等?添加零部件或组成成份，扩大应用范围或增加、强化功能等。如中草药牙膏、瓶子加滤网将一层透明的薄片或其他薄片挤压在两层玻璃中间，可以制成一种防震、防碎或防弹的安全玻璃a、变短、变小、变轻、变薄、变低、省略、分割等体积上的变化由于电子技术和材料科学的应用，很多产品的外形也越来越小巧。小型化设计是一个方向，电子产品的轻薄小。隐形眼镜、小包装食油、微型词典b、浓缩化、微型化。如深圳的锦绣中华、浓缩中药丸、小包装食油、微型电视、隐形眼镜等。c、在原有产品上减少某些东西减少不必要的功能、减少生产环节、减少包装材料等a、可否重新安排?b、变换一下布局、模式、顺序、位置、因果关系、速率、时间等?旅游客车的发动机由车头改为安装在车尾。在飞机问世初期，螺旋浆安装在头部以牵引机体。后来，喷气式发动机都安装在飞机尾部，而直升飞机的螺旋桨则安装在顶部。朝三暮四田忌赛马田忌和齐威王赛马，他将马分为上、中、下三等，由于田忌的马不如齐威王的，因而他连输三局。这时，孙膑给田忌献策：下次比赛时，先用下等马同齐威王的上等马比，然后用上等马和齐威王的中等马比，用中等马和齐威的下等马比，这样就可以胜出两局。有没有其它东西可替代元件、原理、方法、工艺、动力、设备、材料等。灯泡中用惰性气体代替真空的霓虹灯。电冰箱的制冷剂从氨、碳氢化合物作为致冷剂到氟里昂（R－12）再到无氟冰箱，用R－134a替代R－12铅笔笔芯用石墨同黏土烧制，但由于黏土烧结后脆性较大，所以铅芯直径不能小于1mm。用塑料替代黏土后，可将直径做到0.5～0.3mm用齿轮传动代替链传动的无链自行车a、可否反转使用，从相反方向考虑b、位置、作用、正反、上下颠倒保温瓶保暖、保冷冰箱的冷冻、冷藏上下颠倒力波啤酒的商标美国通用汽车公司的检核目录(1)为了提高工作效率，能不能利用其它适合的机械?移植(2)现在使用的设备有无改进的余地?转化(3)改变滑板、传递装置等搬运设备的位置或顺序，是否改善操作?变换(4)为了同时进行各种操作，能不能利用某些特殊的工具或夹具?放大(5)改变操作顺序能提高零部件的质量吗?改变类似于奥斯本检核目录法的5W2H法

（1）为什么（why）？为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色：为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？（2）是什么？做什么（What）？条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？（3）谁（who）？谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？谁可以提供销售渠道？（4）何时（when）？何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？（5）何地（where）？何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有资源？（6）怎样（Howto）？怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎样避免失败？怎样求发展？怎样增加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？（7）多少（Howmuch）？功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？作业：1、对摄像机采用检核目录法进行提问，可以做哪些改进？2、从下列物品中选择一样，用检核目录法进行提问。钢笔、电灯、眼镜、电脑、水壶(6)能不能用更便宜的材料代替目前的材料?替代(