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2019年度月招商运营部招商人员绩效考核表格
部门被考核人姓名职级考核期
指标属性月度关键指标考核标准标准分值自评分
签约平米业绩绩效考核工资=当月标准绩效工资*（实际签约平米数/任务平米数）80
1、业绩指标考核
回款任务(含押金、意向金)业绩绩效考核工资=当月标准绩效工资*（实际签约回款/任务平米数）20
业绩指标考核总分100
潜在商户数量潜在商户数量≥50商户不扣分；每少个商户扣5分30
约见商户数量月约见商户数量≥20商户不扣分；每少一个商户扣5分20
工作任务考
核80%签约意向协议数量月意向洽谈商户数量≥3商户不扣分；每少个商户扣5分30
本栏得分80
项目考核标准
标准分值自评分
优秀（5分）合格（2分-4分）需加强（0分-1分）
尊重他人，能够清晰、客
2观的表述本意，协调员工了解沟通重点，可以倾听他人意见并反馈，积极不善于抓住重点，缺乏对人应有的尊重，有时不
、沟通协调能力5
间、部门间的各项事务，处理存在问题。能清楚的认识问题的关键。
日发现问题可以及时解决。
常
任职能力
工10%有效分配与管理自己的工1、能按时完成自己的工作及上级交办事宜，守时
作效率管控能力作任务，及时高效的完成守规，但还可以再加强。工作时有拖拉现象，需要主管督促完成。5
指上级领导下派任务。2、按时完成日报
标
考及时主动与上级沟通工
核作，积极协调团队成员完
成工作目标。注意倾听他积极配合团队成员完成工作目标，与同事相处融
团队合作能力不积极主动配合团队成员工作，团队意识较差。5
人观点，与同事相处融洽，善于接受他人意见，偶有改善。
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