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正向激励措施实施方案（精选3篇）

正向激励措施实施方案篇1

基于正向激励的绩效评价管理体系，主要是将公司目标转化为可

具体执行的，通过政策引导、正向激励，全面落实各部门的工作目标，

其主要特点是：

1、构建基于任务目标的绩效工资预算机制

公司根据各部门承担任务量的大小、职责的重要程度，同时结合

部门任务量增长情况，对各部门绩效工资进行预算分配，初步实现了

绩效工资分配预算与部门年度任务目标的紧密结合。

2、建立与部门任务目标挂钩的绩效工资考核分配模式

公司将年度经营目标通过承接与分解的方式层层落实到各部门，

对每项任务确定相应的绩效工资，同时设计关键衡量指标，公司按月

根据各部门衡量指标完成程度考核兑现绩效工资。新体系中任务目标

与绩效工资一一对应，完成什么目标获得相应收益，体现了“挣钱”

的理念，即收益多少完全取决于部门完成任务量的多少，而不是考核

扣减多少。

3、在专项管理工作中设立通用项目奖励绩效

在财务预算管理、质量管理、企业文化建设、信息化应用、员工

培训、保卫消防、保密、精益管理等公司基础管理业务中试点正向激

励，以代替传统的考核扣罚方式。公司设立专项奖励绩效，向各项目

主管部门下达项目奖励预算，由各项目主管部门按各执行部门工作开

展情况进行奖励，以此方式来推动公司各项基础管理工作。

4、实行差异化的评价方式

公司根据各部门工作职责及承担的任务性质不同，将各部门分为

任务可量化部门、科研生产组织和保障部门、综合管理部门、独立核

算部门四个类型进行管理，业绩评价指标按照“业务类型相同，评价

指标尽量相同”的原则进行设计，既反映不同部门类型的差异性，又

保证同类型部门之间的可比性，使得评价结果客观、公正。如对任务

可量化部门以年度生产任务量作为衡量指标；科研管理、研发部门按

科研项目的进度对标进行目标衡量；对市场部门采用签订额、货款回

收额作为目标衡量；对转包公司采用转包交付和转包收汇金额作为目

标衡量；对投资实施和信息化建设部门按年度计划项目完成进度进行

衡量；综合管理类部门的工作结果间接作用于公司经营目标的实现，

目标衡量上一是与本部门职责履职挂钩，二是与公司科研生产整体目

标挂钩；独立核算部门以财务价值类目标为重点进行衡量。

5、正向激励与负激励结合的评价模式

在制度设计上，针对不同的主体采取不同的激励方式，在强调正

向激励的同时，辅之以必要的惩戒手段。公司将部门绩效评价分部门

绩效兑现和部门业绩评价两部分，部门绩效兑现按部门实际完成任务

量占年度任务总量比例，同时结合部门工作职责履行情况兑现部门绩

效工资，适用主体为部门职工；部门业绩评价着重考核执行力，以计

划完成率为核心对部门工作进行评价，强调计划是否准时完成，考核

部门管理者的组织能力和管理能力，评价结果作为部门领导班子主要

考核依据。部门绩效兑现和部门业绩评价的分离，适用不同的主体，

既体现了对部门的正向激励，又对部门领导进行约束，实现了正向激

励与负激励的有效结合。

6、建立了与绩效评价制度相配套的员激励制度

在绩效评价结果运用上，设计了两个层面的配套机制：

一是建立适应正向激励的全员业绩激励机制，通过部门二次考核，

将业绩评价结果与员工的绩效工资、岗位管理、学习培训、评先奖优

等方面挂钩，使员工的劳动价值得到合理回报，充分调动、激发员工

的工作积极性和创造性。通过实施员工绩效工资制度，加大绩效工资

的比重，着重强调绩效考核的作用，以业绩能力和水平决定员工的收

入，强调员工的个人收入与本部门和个人的实际工作业绩挂钩。重在

以打造学习型企业、知识型员工为目标，根据考核结果，分析掌握员

工能力素质水平，有针对性地开展基层员工继续教育培训，技术骨干、

专业带头人、管理层的再深造，以帮助员工改进不足、持续提高。

二是结合不同岗位类型的员工，采用不同的激励机制，为员工设

计不同的发展方向。对任务目标完成好、计划执行强、业绩评价高的

中高层领导干部，选拔作为更高一级的后备干部；一般管理人员重点

评价岗位履职与重点管理工作完成情况，对能够胜任本职工作、表现

突出的管理人员聘用到关键、重要岗位；对在生产中完成任务多、产

品质量好的技能工人推荐聘任为技师、技能专家;把在产品研发过程中

承担任务重、有创新能力的技术人员作为公司技术专家、学科带头人

的后备人选。通过对不同员工设计不同的成长渠道，激励公司上下不

断追求卓越。

正向激励