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探讨企业人力资源管理的绿色化

目前全球环境日益恶化，环境保护越来越受到重视。绿

色管理是建立在人与自然、发展与环境之间和谐关系，实现

企业和社会都可持续发展的有效途径，绿色管理已成为企业

管理的一种新理念。在当今，绿色经济浪潮席卷全球并影响

和改变着传统的企业经营思想，绿色管理是全球管理的新趋

势。面对绿色管理的新浪潮，部分企业已经开始注重绿色管

理并制订了绿色战略。绿色管理是一项系统工程，也是一种

创造性活动。企业人力资源绿色管理是一种支持和配合企业

绿色战略的实施，为企业赢得竞争优势的人力资源管理，它

是对人力资源管理的绿色化，更注重为社会提供某种“绿色

价值”。为了配合企业绿色管理和实施企业绿色战略，企业

的人力资源管理也必须绿色化。本文拟从人力资源管理的基

本工作即选人、育人、用人、留人四方面。

选人即招聘，是人力资源管理的第一步，也是十分重要

的一步，如果选人选得好，那么育人就比较容易，用人也得

心应手，留人也方便。

在绿色管理新理念下，在选人过程中，招牌人员要了解

并掌握企业环境方针、环境政策与企业环境记录，了解环境

法律及其他环境方面的知识。招聘人员不仅能回答应聘者的

一般性问题，而且能回答公司有关环境保护方面的问题。同

时，在选人过程中，也可向应聘者了解其对环境的态度，对

本公司面临的环境了解多少，以及对本公司环境记录的了解

情况。在同等情况下，应优先考虑录用对环境保护抱积极态

度的应聘者，尤其是那些属于环境敏感性行业，如石油、化

工、煤矿等行业的公司。

在美国，公司的环境形象对毕业生寻找公司工作时的影

响力逐步上升，已成为择业的四个最重要的因素之一。公司

良好的企业形象有利于吸收到更好的雇员，特别是那些有成

就的雇员。公司在招牌过程中，要适当的宣传公司的绿色形

象，环保政策及环保业绩，从而吸收到真正的人才。

育人即培育人才，是人力资源管理的重要工作之一。企

业的发展主要靠人推动，而育人就是加强推动力。育人的目

的在于让员工掌握培训计划所掌握的那些知识、技能和能力

等，并且将它们应用到日常工作活动之中。

为了实施企业人力资源的绿色管理，除了对员工进行与

顺利完成工作相关的培训，还应对员工进行公司环境方针、

环境管理、环境业绩以及环保知识等方面的培训。使员工了

解环保的重要性，积极主动的参与环保。在有关环保的培训

中，要用取得的环境业绩支持培训，寻找可见的结果，并注

意保持创新性和主动性，同时，不要把环保成为额外的负担，

要把它融合到企业文化中去，使人人有环保意识，人人参与

环保工作。

用人是人力资源管理的一个主要目标，只有用人用得

好，有关部门的工作才能有成效。在用人过程中，要坚持量

才录用、工作丰富化、多劳多得，优质优价的原则。

为了配合绿色战略的实施，对那些环保意识强烈，对公

司环保作出贡献的员工要大胆任用。而环保意识薄弱，对公

司环保造成损失的员工要教育直至解雇。要给公司各级，各

类人员增加环保职责，在公司绿色化过程中，应及时更新工

作描述和工作规范，将环境职责列入员工绩效评价和管理范

围。对绿色管理的成果要给予充分的肯定，重视科技创新成

果，采取相应的激励措施，以保证企业人力资源绿色管理获

得持续、稳定的发展。绿色技术是绿色管理的核心内容，绿

色技术能够节约资源，避免和减少环境环境污染，要支持绿

色技术的开发和使用，对绿色技术拥有人要奖励并大胆任

用。

人才留不住是企业及人力资源管理部门的失职。人才留

不住不仅仅是本企业的巨大损失，而且会使竞争对手强大，

长期留不住人才的企业往往会倒闭。工资报酬及心理环境是

能否留住人才的主要因素。

对企业环保工作作出贡献的员工及管理者应采取积极

措施留用，如加薪、改善工作环境等。企业可构建一个绿色

指标，除了本职工作范围内履行环境职责要给予积极的提倡

和表扬，对非本职工作范围的绿色行为，例如提出处置改善

公司环境形象的建议，个人或小组的节能措施等，也要给予

大力提倡和表扬。对于那些能够很好履行环保职责的员工，

公司应利用薪酬系统给予经济上的报酬或奖励。