物流成本管理课件5 物流成本预算.ppt

第四章物流本钱预算;物流本钱预算的编制是对物流本钱预测与决策结果的反映，又是企业实施物流本钱控制的依据，在物流本钱管理中起着承上启下的作用。通过本章的学习，了解企业物流本钱预算的根本内容与构成体系；掌握物流本钱预算的各种编制方法，包括弹性预算方法、零基预算方法、滚动预算方法等，并能够在物流预算编制中灵活运用；熟悉各种物流本钱预算的编制；理解预算控制的含义与特征。;第四章物流本钱预算;什么是物流本钱预算？;第四章：物流本钱预算;第四章：物流本钱预算;二、物流本钱预算的类别和内容;三、物流本钱预算编制的组织工作;物流本钱预算的组织工作;一、物流本钱预算的编制内容与方法

编制物流本钱预算的作用；

物流本钱预算编制的内容；

物流本钱预算的编制方法。

;〔一〕编制物流本钱预算的作用;编制物流本钱预算的优点;〔二〕物流本钱预算编制的内容;2、物流系统本钱预算构成图;〔三〕物流本钱预算的编制方法;1、不同范围的物流本钱预算的编制;不同范围的物流本钱预算的编制

(按物流过程进行物流本钱预算);举例说明;物流本钱预算中应注意的问题;2、不同功能物流本钱预算的编制

(按物流的职能编制物流本钱预算);按物流的职能编制物流本钱预算内容;(一〕包装费用预算的编制;由于直接包装费随包装件数的增减而成比例增减，因此，直接包装费一般属于变动费用。相反，间接包装费那么属于固定费用，但也有一局部间接包装费是本变动费用，如电费、煤气费、自来水费等。

在编制某类商品的包装费预算时，直接包装费可按商品的包装件数乘以该商品每件的直接包装费计算确定。间接包装费用可用企业间接包装费总额按一定的分摊标准计算出一个分配比率，然后分别乘上各种商品的分配标准数〔如包装的件数，包装商品的产值、销售收入等〕以确定某种商品的间接包装费。;〔二〕运输费用预算的编制;营业〔委托〕运输费用预算的编制;自家运输费用预算的;;营业仓储费用预算的编制;营业仓储费用〔公共仓库〕的预算编制

储存货物的类别等级

各等级货物的保管费率

需要存储的数量;3、按本钱工??编制物流本钱预算;一、本钱预算方法的分类;一〕固定预算〔静态预算〕;固定预算的缺点;〔一〕物流本钱弹性预算的编制

弹性预算的概念

弹性预算的根本原理

弹性预算的特点

物流本钱弹性预算的编制;〔1〕弹性预算的概念;P132;〔2〕弹性预算的根本原理;弹性预算法;〔3〕弹性预算的特点;〔4〕弹性预算的编制步骤;弹性预算的表达方式;增量预算;5月份配送业务预算（增量-弹性）;(二)零基预算Zero-basedPlanningandBudgeting;〔1〕零基预算的由来;零基预算;零基预算P133;零基预算;零基预算;(三)滚动预算(RollingBudget);滚动预算法的优点：;差异分析;项目;项目;二、物流预算控制的行为因素;〔二〕实施货币性与非货币性奖励;基于作业本钱法的预算;基于作业本钱法的预算;三、ABC法在物流预算中的应用;案例分析一:

美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国外乡建立了500多个仓库。但是仓库管理本钱一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，那么会使总仓库管理本钱下降200—300万美元，但是由于可能会造成供货短缺，销售收入会下降18%。请问：

(1)如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？(2)如果不这样做，你又如何决策？;分析要点：

(1)不会。因为减少202个仓库只能节省200—300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。即使能节省大量费用，但通过减少仓库丧失销售收入也不是上策，因为这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下，企业惟一的生存开展途径便是最大限度地满足用户需求。

;(2)首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10—15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心；

其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的适宜的地理位置；;;案例分析二:企业物流规划

经营中的为难局面发生在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话:

企业理货员:“张老板，我来给您送货。〞

零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?

我订的货应该在昨天就送到了!可现在你才

来，你看，我的客户都跑掉了！〞

企业理货员:“对不起，我们公司那边有点问题。〞

零售店店主:“怎么你们送来的货与我