原创力文档- 32
- 0
- 约5.35万字
- 约 31页
- 2024-07-02 发布于湖北
- 举报
迪卡侬全产业链管理模式的研究与分析以中国店为例本报告主要探讨了迪卡侬在全球产业链中的管理理念与实践，旨在为中国本土运动装备企业提供借鉴我们发现迪卡侬以其卓越的性价比及独特的企业营销策略在中国市场上取得了成功，同时也在新零售领域中取得了突破在此基础上，我们将对中国体育用品行业的现状进行深入剖析，提出有针对性的发展建议
迪卡侬全产业链管理模式研究与分析——以中国店为例
PAGE
PAGE
PAGEII
摘要
随着我国经济突飞猛进的发展和人民生活水平的持续提高，人们更加注重精神生活上的满足，越来越多的人将目光转向身体健康和体育运动，体育行业迎来了前所未有的发展机遇。越来越多的国外品牌企业趁机打入中国市场,这也给中国的体育用品企业带来了诸多得风险与挑战。
2003年法国体育用品公司迪卡侬进入中国市场，其作为一家独具运营特色的综合性体育用品跨国企业，凭借较高的性价比,以及独特的营销策略在中国飞速发展，并迅速占领中国体育用品市场。本文以迪卡侬运动专业超市为研究对象，以“全产业链”管理模式为理论基
文档评论（0）