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企业管理制度宝安地产项目建设管理办法

项目建设管理制度

目录

1简介

1.1项目概况

1.1.1项目建筑面积简要说明



1.2主要利益相关方（StakeHolders）



1.3其他主要合作团队





1.4项目目标

在预定的时间内完成项目建设，及时实现投资目标，达到预期项目总目标和要求。

在限定费用条件下，尽可能降低项目费用消耗，减少资金占用，达到项目预定质量、

使用功能及效果。

质量目标：。

确保工程的安全，做到整个项目无重大安全事故。

项目能合理有效地利用各种资源，使之为使用者所认可，同时照顾到社会各方面及

各参加者的利益，从而实现项目可持续性发展的建筑目标。

明确项目质量控制依据、范围，制定质量控制检查制度以及整改后续方法，并严格

执行质量相关法规及制度。

2设计管理

2.1设计管理计划

2.1.1设计总控计划

总控计划是整个项目从立项到验收全过程的时间计划表。此表可用project软件制作。

设计计划包含于总控计划之内。设计总控计划按照主体建筑设计和专项设计内容做不同

的子项。每个设计顾问的子项又包括：方案设计、初步设计、招标图设计和施工图设计。

2.1.2设计管理半月历

通过设计管理半月历进行具体设计管理。以每两周（或半个月）的时间作为间隔将各顾

问主要工作及节点表示出来，简明扼要直观。此计划是依附于总控计划的深级计划。

2.1.3设计顾问工作详细计划

由顾问公司在总控计划基础上编制，该计划作为合约附件并随设计发展调整。

2.1.4周计划

设计部相关专业经理根据设计顾问详细计划、总控计划以及设计发展情况将工作任务分

解到每个自然周中。周计划需于每周末填写，一是对本周工作的总结，二是对下周工作

的具体安排。

2.2设计管理流程

2.2.1适用范围

适用于项目的设计全过程管理。

2.2.2主要设计活动定义

项目定位：

项目定位有两个基本的层面，即市场定位和目标客户群定位。通过明确项目在市场

中的取位来刻画客户群，从而明确项目所针对的客户群体。

产品策划：

根据项目定位，以细分市场为基础，结合目标客群的需要，形成一个产品开发的整

体思路，开拓新业务机会。

现场踏勘：

是指设计人员组织的对项目实施现场的经济、地理、地质、气候等客观条件和环境

进行的现场调查。

设计合约框架：

根据项目的定位和设计需求，确定不同设计顾问公司在设计进程中的工作范围空间、

时间以及责任类型的划分，例如：前后台区域、方案和施工图、主责和配合等等。

设计合约框架：

制定所需顾问框架及相互关系。

设计任务书：

在各设计阶段由建设方发出的指导设计工作之文件，是设计工作的指令性文件，也

是编制设计文件的主要依据。

项目设计工作计划：

对一定时期的设计工作预先作出安排和打算所编制的文件。

设计顾问资审：

即设计顾问资格审查，在招标前对设计顾问的设计资质、项目经验、顾问团队等基

本情况进行的审查。

设计顾问入围名单：

指通过资审环节进入正式招标环节的顾问名单。

限额设计：

是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它包括两方面内容，一方面是

项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项

目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。

概念规划设计草案：

在项目可研阶段基于项目属性分析、规划要求、目标客户定位等信息进行的项目整

体风格、产品类型组合、规划总平面等的初步设计方案（可逐步深化为可实施的设

计方案）。

产品概念设计：

拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组

织和景观概念设计。

土建方案设计：

在概念设计的基础上，对场地布局、建筑空间、平面、立面、功能流线、风格形象、

主要结构和机电