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企业员工奖励制度方案

企业员工奖励制度方案1

为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

一、奖励单位及周期：

该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

二、考核原则：

以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

三、考核方法：

1、目标任务确定及要求：

以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

2、奖励范围：

流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

3、奖励额度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在65%—70%（含）：30元/人

效率在70%—75%（含）：35元/人

效率在75%—80%（含）：40元/人

效率在80%以上：50元/人

（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的.产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

四、各管理岗位职责：

生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20__年5月1日开始试行。企业员工奖励制度方案2

摘要：本文将详细介绍一个完善的企业员工奖励制度方案，包括制定目标、确定奖励种类、设定奖励标准、实施奖励激励等方面的内容。

一、制定目标

1.1明确目的：企业员工奖励制度的目的是激发员工的积极性、创造性和归属感，提高员工的工作质量和效率，进而促进企业的发展。

1.2确定指标：制定明确的奖励指标，如销售额、利润增长、客户满意度等，以确保奖励制度与企业目标相一致。

二、确定奖励种类

2.1薪酬奖励：通过提供奖金、年终奖金、股权激励等形式，激励员工在工作中取得优异成绩。

2.2非薪酬奖励：提供灵活的工作时间、假期福利、培训机会、晋升机会等非经济性奖励，满足员工的多样化需求。

三、设定奖励标准

3.1明确评估方法：建立科学的，包括考核标准、考核周期、考核方式等，以客观公正地评估员工的工作表现。

3.2确定奖励规则：根据结果，设定不同级别的奖励规则，如优秀员工奖、团队合作奖等，激励员工追求高绩效。

四、实施奖励激励

4.1公平公正：确保奖励制度的透明性和公平性，避免任何不公平的现象发生，提升员工对奖励制度的认可度。

4.2及时发放：及时发放奖励，让员工能够感受到奖励的实际效果，增强激励的积极性。

4.3宣传表彰：通过内部通告、员工大会等形式，公开表彰获得奖励的员工，激发其他员工的`工作动力。

五、监督与改进

5.1建立监督机制：设立奖励管理团队，负责制度的监督和管理，确保奖励制度的有效执行。

5.2定期评估改进：定期对奖励制度进行评估，根据实际效果进行调整和改进，以适应企业发展的需要。

六、总结

企业员工奖励制度是提高员工积极性和工作效率的重要手段，通过制定明确的