水利工程建设单位管理制度.pptx

水利工程建设单位管理制度

汇报人：XXX

2024-01-20

目录

contents

引言

组织架构与职责

水利工程建设流程管理

质量安全监督与检查制度

进度控制与协调机制

资金筹措、使用与核算规范

验收、移交与后期管理要求

总结回顾与展望未来发展趋势

01

引言

为了加强水利工程建设单位的管理，规范工程建设行为，提高工程建设质量，保障工程安全，制定本管理制度。

随着社会经济的快速发展和水利事业的不断进步，水利工程建设规模不断扩大，建设任务日益繁重。为了适应新形势下的水利工程建设需求，加强工程管理，提高工程效益，制定本管理制度。

目的和背景

适用范围和对象

本管理制度适用于各级水利工程建设单位，包括水利部直属单位、地方水利厅（局）、流域管理机构、水利工程建设企业等。

本管理制度适用于水利工程建设的全过程，包括前期工作、设计、施工、监理、验收等各个阶段。

本管理制度适用于各类水利工程建设项目，包括水库、水电站、堤防、闸坝、泵站、渠道、河道治理等。

02

组织架构与职责

决策层

由董事会或执行董事、总经理等高层管理人员组成，负责制定公司发展战略、审批重大事项和决策。

管理层

由各部门经理、项目经理等中层管理人员组成，负责落实决策层的决策，组织、协调和监督各项工作的开展。

执行层

由各专业技术人员、施工人员等基层员工组成，负责具体任务的执行和实施。

建设单位组织架构

人力资源部门

负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等工作，提高员工素质和工作效率。

质量安全监督部门

负责工程质量监督、安全检查和事故处理等工作，确保工程质量和安全。

采购与物流部门

负责工程所需材料、设备的采购、运输和仓储等工作，保障施工所需物资的及时供应。

工程管理部门

负责水利工程项目的立项、规划、设计和施工组织等工作，确保项目的顺利进行。

财务管理部门

负责项目的资金筹措、预算编制和成本控制等工作，确保项目资金的合理使用。

各部门职责划分

总工程师

负责项目的技术管理，包括技术方案制定、图纸审查、技术难题解决等工作。

质量安全监督员

负责项目的质量监督和安全管理，包括质量检查、安全隐患排查和处理等工作。

财务经理

负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金筹措和财务分析等工作。

项目经理

负责项目的全面管理，包括项目计划、进度、质量、成本等方面的控制和管理。

关键岗位设置及职责

03

水利工程建设流程管理

开展可行性研究

对项目进行技术、经济、社会和环境等方面的可行性分析，编制可行性研究报告。

编制项目建议书

明确项目建设的必要性、建设条件、建设规模和投资估算等。

办理用地预审

向国土资源部门申请用地预审，获取用地预审意见。

办理规划选址

向城乡规划部门申请规划选址，获取选址意见书。

编制初步设计

根据可行性研究报告和选址意见书，编制初步设计文件。

前期工作阶段

编制招标文件

明确招标范围、招标方式、投标人资格要求、评标标准和方法等。

发布招标公告

在指定媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。

受理投标文件

接收并妥善保管投标人递交的投标文件。

组织开标评标

按照招标文件规定的程序和标准，组织开标、评标活动，确定中标人。

招标与投标管理

合同谈判与签订

与中标人进行合同谈判，明确双方权利和义务，签订正式合同。

合同履行与管理

按照合同约定，组织项目实施，加强合同履行过程中的管理和监督。

工程变更处理

对于实施过程中出现的工程变更，及时进行处理和调整。

工程验收与结算

在项目完成后，组织工程验收和结算工作，确保项目质量和投资效益。

合同签订与执行

04

质量安全监督与检查制度

质量安全监督机构设置及职责

01

设立质量安全监督部门，配备专职监督人员，明确监督职责和权力。

02

质量安全监督部门应定期组织对工程建设过程中的质量、安全进行监督检查。

监督人员应具备相应的专业知识和工作经验，经过培训合格后方可上岗。

03

01

02

03

监督检查内容应包括工程建设的各个环节，如设计、施工、监理等。

采用定期巡查、专项检查、季节性检查等多种方式，确保监督检查的全面性和有效性。

对于发现的问题，应及时记录、拍照或录像，作为整改依据。

质量安全监督检查内容和方法

整改措施和处罚规定

01

对于监督检查中发现的问题，应立即要求相关单位进行整改，并跟踪整改情况。

02

对于严重违反质量、安全规定的行为，应按照相关法律法规进行处罚，并追究相关责任人的责任。

03

建立问题整改台账，对整改情况进行记录和汇总，作为后续监督检查的参考。

05

进度控制与协调机制

编制进度计划

根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，结合实际情况，编制详细、可行的施工进度计划。

审批程序

施工进度计划需经过项目经理部初审，并提交业主或监理单位审批。审批过程中，应对计划的科学性、合理性