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XXX项目
工程质量控制管理办法
第一章总则
1.1为加强工程现场质量管理，规范建设各方的行为，明确各
方职责，依据国家有关法律、法规，并结合本工程管理的实际，制定
本办法。
1.2本办法适用于项目的参建各方（代建、勘察、设计、施工、
监理等单位）。
1.3工程项目必须按照国家有关项目五方责任制的规定，严格遵
守国家有关质量的法律、法规、政策、标准。
1.4工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，
当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放
在首位。
1.5本办法中，若个别条款与国家、部委、省、市法律、法规、
技术标准、规范、规程或上级主管部门的规章制度相矛盾的，以上级
要求为准。
第二章质量目标
2.1各单位、各部门应认真贯彻落实国家、福建省、厦门市及行
业主管部门有关质量的方针、政策、法律、法规和标准。
2.2严格控制质量标准，严格规范管理，全部工程达到质量验
收标准，确保质量目标的实现。
2.3分项工程一次验收合格率100%;分部工程一次验收合格率
100%；力保地基基础工程、外观质量优良；单位工程合格率100%。
2.4创优目标：依据合同力保“**市优工程”、“**杯”，争创“大
禹奖”、“詹天佑奖”、“鲁班奖”等各行业优质工程。
第三章质量管理组织架构
代建方项目经理
XXX
现场工程师总监理工程师
XXXXXX
总包项目经理
XXX
质量技术管理组安全管理组劳资预算组施工组
组长：XXX组长：XXX预算员：XXX施工员：XXX
施工员：XXX
安全员：XXX材料员：XXX
质检员：XXX
机械员：XXX劳务管理：XXX
试验员：XXX
第四章参建各方的质量职责
4.1代建单位对项目总体质量负有领导、管理、监督、督促等全
面责任，接受业主监督、上级部门检查指导，并严格按照基建程序办
理相关报建手续。代建单位应认真履行以下质量管理职责：
（一）严格按照基本建设程序办理相关报批报建手续
（二）建立、健全有效的质量管理体系；
（三）选派具备相应资格的项目经理和技术负责人进驻施工现场；
（四）组织设计成果审核、交底和图纸会审；
（五）督促监理单位审批施工单位的施工组织设计、重大施工技
术方案；
（六）检查监理单位对施工单位相关工作的检查和督促是否到位；
（七）对项目质量组织定期或不定期检查；
（八）对现场出现成品、半成品工程质量问题，应召开工程质量
分析专题会，确定整改方案；
（九）检查监理单位、施工单位质量保证体系运行情况；
（十）提倡样板先行，以参建各方验收通过的样板质量标准指导
和要求施工单位。
（十一）根据需要组织第三方工程咨询机构进行飞行检查，检查
结果纳入对施工、监理单位的履约考核评价。
4.2监理单位应当依照法律、法规以及有关技术
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