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企业降低生产成本的“五靠”途径

一、靠现代化的管理降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成

本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、

销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、

辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一

项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，

到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、

全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体

行动中。

1.加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材

料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择

优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能

用国产不用进口，以达到降低成本的目的。

2.加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗

量的高低直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物

资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原

材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货

批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、

齐备、经济的原则下达使用计划。并与财务收支计划、订货

合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗

进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费。从而达

到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证

生产的合理需要，又减少资金占用。

3.强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的

法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以

前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸

然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要

的经济损失。对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业

务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，

又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与

奖惩。对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以

积极清收。

4.加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全

财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降

低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支

无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重，从而造成在资

金使用上不计成本的做法。严格加强对资金的控制，使全体

职工感受到市场竞争的压力，变由几个人算帐为人人当家理

财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管

理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据

承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考

核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

二、靠技术改造降低成本

近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响

很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效

益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通

过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术

含量，开辟降低生产成本的途径。

1.特别注重工艺技术改革。企业应积极采取新技术、新

工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质

量目标的同时，保证成本控制目标的实现。

2.在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注

重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快

的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上

项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的

前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，

争取早日投资回报。

三、靠深化改革降低成本

深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素

质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成

本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工

作。

1.改革人事制度。企业要打破干部和工人的界限，体现

“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结

合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到

“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，

提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，

发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

2.改革内部分工分配制度。在科学测定确保最佳成本目

标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动

定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、

怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、

车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因

素，分别采取相应