2023年咨询工程师组织与管理模拟及答案.doc

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.当已经明确知道工程项目的目的不再需要或不也许实现时，该工程项目即达成了它的终点，这体现了工程项目的()特性。

A.唯一性

B.一次性

C.明确性

D.约束性

2.工程项目的()是指从提出投资设想，通过前期论证、投资决策、建设准备、建设实行、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。

A.费用管理

B.目的系统管理

C.进度管理

D.投资建设周期

3.工程项目建设周期中，()阶段是战略决策的具体化，它在很大限度上决定了工程项目实行的成败及能否高效率地达成预期目的。

A.策划和决策

B.准备

C.实行

D.竣工验收和总结评价

4.保证项目产品功能特性的项目过程是()。

A.发明项目产品的过程

B.项目管理的过程

C.项目营销的过程

D.项目资金投入的过程

5.优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，是()的规定和盼望。

A.业主

B.供应商

C.承包商

D.征询部门

6.我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实行的“招标投标制”“建设监理制”“协议管理制”等均参照的工程项目管理模式是()模式。

A.传统的发包

B.EPC/交钥匙总承包

C.BOT

D.“代建制”

7.工程项目管理的哲学基础是()。

A.系统论

B.系统思想

C.系统方法

D.事物的整体观

8.工程项目的费用控制依据中，()是费用控制的基础。

A.进度报告

B.工程变更

C.费用管理计划

D.费用计划

9.工程项目业主管理的特点不涉及()。

A.对工程项目的管理代表了投资主体对项目的规定

B.是对工程项目进行全面管理的中心

C.具有较强的严厉性

D.对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式

10.工程征询项目经理的种类中，()重要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备和工程的招标等征询项目的组织管理工作。

A.项目准备阶段的项目经理

B.项目决策阶段的项目经理

C.多阶段组合的项目经理

D.项目实行阶段与竣工阶段的项目经理

11.公司投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交()。

A.项目申请报告

B.开工报告

C.资金申请报告

D.项目建议书

12.关于工程项目计划的表述，错误的是()。

A.工程项目计划是工程项目管理组织根据所拟定的项目目的，对项目实行过程中的各项工作所作的计划安排

B.工程项目计划围绕可交付成果的完毕，系统地拟定工程项目的任务，安排各项任务的进度

C.工程项目计划保证了工程项目可以在合理的工期内，以尽也许低的成本和尽也许高的质量和效率完毕

D.工程项目计划涉及项目工作计划、费用计划

13.项目经理的能力中，()重要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。

A.决策能力

B.应变能力

C.沟通与谈判能力

D.领导能力

14.业主委托管理模式中，()是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。

A.项目管理承包模式

B.代理型模式

C.项目管理服务模式

D.“代建制”模式

15.恰当的工作范围()对成功地实行项目非常关键。

A.界定

B.确认

C.审查

D.变更控制

16.在工程项目工作分解结构中，最低档别的分解一般由()来完毕。

A.业主

B.承包商

C.政府主管部门

D.征询工程师

17.在工程项目管理组织结构中，()是决策层的重要参谋，属于征询阶层。

A.协调层

B.操作层

C.管理层

D.执行层

18.关于管理层次与管理幅度的关系，表述对的的是()。

A.管理层次与管理幅度是互相矛盾的

B.管理层次过多势必增长管理幅度

C.管理幅度增长会增长管理层次

D.管理幅度减少会减少管理层次

19.传统组织设计的原则重要涉及()。

A.明确性原则

B.整分合原则

C.弹性设计原则

D.“封闭”设计原则

20.管理幅度的定量分析配有直接助手时，其修正系数为()。

A.0.4

B.0.7

C.0.75

D.0.85

21.工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属于()。

A.职能划分法

B.业务划分法

C.程序划分法

D.时间划分法