工程结算管理规定.pdfVIP

为加强工程管理及成本控制力度,明确工程结算审核流程和

时间节点,完善集团公司内部正常的工程结算管理的制约机制,特制订本制

度;

第二条本制度适用于集团公司所有投资和施工项目各类工程的

过程进度结算及竣工结算管理;

第三条成本控制部职责

一复核施工方结算资料,审核工程结算并出具内审意见;

二负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算;

三与施工方、项目部、预算部共同确认工程量和工程结算价;

第四条纳入工程结算的范围

一技术服务类：包括项目勘察、设计、桩基检测、管线及安全监测、

其他技术咨询服务等;

二施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、

消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等;

三材料或设备的分包采购类：包括涂料、面砖、石材、门窗、

电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备、安保设备等业主指定的材料

或设备包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设备等;

第五条工程结算程序的启动

各类工程结算前,由结算项目施工单位向监理单位发出工程结算申请,

,报工程部审批后,方可进入结算程序;监理单位、工

程部应对合同的履行情况进度、质量、安全文明施工等及竣工资料的真实

性、有效性及完整性进行确认;

第六条工程结算条件

一准予结算的条件

1.进度节点付款结算：已到合同约定付款节点并经监理单位、甲方

工程部验收认可,可进入进度节点结算流程;

2.完工结算：合同或协议约定内容已完成,经监理单位、甲方工程部

验收合格后可进入完工结算流程；总包合同及部分分包合同,按合同约定

除经监理单位、甲方工程部验收认可外,还需经相关部门验收合格后方可

进入竣工结算流程;

二不予结算的情形

1无开工报告或开工报告未经批准；

2无计量资料或计量资料不全；

3因施工错误而增加的工程量；

4承包工程范围、计量单位、单价、费率与投标文件不符；

5隐蔽工程未经监理工程师或相关部门检查验收；

6各分部分项工程验收不合格须返工或待处理；

7总价包干项目超出合同总价,无相关说明资料的；

8成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证；

材料未按规定试验,并未获得监理工程师批准；

10变更、签证及费用未按规定办理手续；

11其他不予结算情况;

第七条工程结算书的编制要求

一工程结算书要严格按照合同约定的编制原则进行规范编制;

二工程结算书应包括封面、编制说明、汇总表、结算书、材料调差表、

甲供材清单及全部工程量详细计算书结算书封面应加盖编制单位公章及

编制人签章;

三工程结算书应按单项工程编制：分为合同内、合同外；合同内按原

设计图纸内容与追加调整项目编制；追加调整项目按各设计变更单与签证

单分别编制、汇总;

第八条工程结算需提供资料

当工程项目将进入竣工验收阶段时,由工程部负责督促施工单位及时

编制、收集、整理竣工图和工程竣工结算资料;竣工验收通过后,施工单位

必须按合同约定时间无合同约定的,应自正式竣工验收之日起14天内将

完整的竣工图及竣工结算相关资料报送监理公司和工程部;竣工结算资料

应包括但不局限于以下资料：

一施工类结算资料

序过程竣工

资料名称备注

号结算结算

过程竣工

资料名称

号