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第五章设计管理
主要管理思路:
抓好“三个重点”、控制“两个关键环节;
即重点抓好设计方案的优化、重点抓好总体设计、重点抓好基础设计;
控制施工图会审和设计变更管理两个关键环节。
5.1目的
提高山东神达化工有限公司30万吨/年聚丙烯项目工程建设期间的设
计管理水平,明确项目各部门和各相关单位在设计管理方面的职责、工作
界面,规范各方的设计管理行为。
5.2设计管理界面
项设工生工项设施监
管
目计程产程采目财审计工理
序理
指管管技计购部务计单单单
号内
挥理理术划部部部位位位
容
部部部部部
审审审组审审审审编
批查查织查查查查制
1基础设计审查
审
查
组审审审编审审
织审审查查查制查查
2施工图设计交底及会审
审查查
查
组申申申审编申审
审审织请请请审核制请核
3设计变更审批管理
查查审审核
批核
组审执审审
织审审查行查查
4供应商返设计条件
审查查
查
组配配配编
5工程地质勘察
织合合合制
5.3设计管理流程
设计管理流程分审查流程图、审查流程步骤、审查业务表单三部分。
5.3.1基础设计审查流程
编号业务活动操作部门业务表单描述
1编制基础设计文件设计单位
2组织基础设计文件审查生产技术部
3基础设计文件预审查指挥部成员基础设计预生产技术部负责组织文
各职能部门审查意见表件内容审查,财务部负
项目部责概算审查
4组织预审查会生产技术部
5
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