药剂工作计划.pdfVIP

日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，为此需要好好地

写一份计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小

编为大家收集的药剂工作计划6篇，希望能够帮助到大家。

药剂工作计划篇1

在新的一年里，我科将根据医院发展的总体目标，以改革创新的

意识，求真务实的精神，脚踏实地的作风，做好我科的各项工作。为

提高药品质量，提高科室创新发展，以及为我院创造更大的经济效益，

在去年工作基础上设定新的切实可行的工作目标，以下是药剂科20xx

年的工作计划：

一、进一步加强药房和药库管理

1、提高医疗安全意识：严格执行处方调配的“四查十对”和患者

用药交代，尽最大可能杜绝差错事故发生。

2、认真核发药品卫材，做到账物相符，减少药品损失。

3、进一步加强麻、精药品的管理，严格执行麻、精药品的“五专

一定”确保采购，保证使用安全。

4、认真做好药品的缺药登记和近效期催销，并及时上报，采购药

品，保证临床药品供应。

5、加强和各科室沟通，征询科室用药计划，满足临床需求。

二、加强抗菌药物学习

进一步加强卫生部38号文件的学习，把抗菌药物各项指标力争控

制在范围内：门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%，住院患者抗菌

药物使用率不超过60%，抗菌药物使用强度力争控制在40DDD以下，

进一步落实抗菌药物处方点评制度。

三、做好护理垂直管理的辅助工作

1、药房实行全天24小时值班，最大限度的保证临床科室用药。

四、全面提升科室人员综合素质

1、加强业务学习，提高科室人员业务素质。积极参加医院举办的

业资格考试，广泛开展各种学习交流，推进全体科室人员业务素质有

新的提高。

2、加强礼仪培训，提高科室人员职业素质。了解患者及家属在医

护工作中的心态表现，培养针对性的服务意识和随机应变的服务能力，

多使用敬语、谦语、雅语，增加协作精神，尽量避免医患冲突，及时

处理各种矛盾，不断提高医院专业服务水平。

要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到

举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。参与药品质量的检查和服务

纠纷的处理，消除本位思想，学会站在全院的角度学习和处理问题。

从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。

本着为科室发展和对事业负责的态度，引入新的工作机制，实现

科室管理的最佳配置，从多方面培养锻炼全体人员，激发全科人员的

创新意识和实干精神，增强服务工作的主动性和前瞻性。要结合本科

室的特点，要围绕科室管理的重点、难点问题，提出切实可行的解决

办法和改进措施，并在服务工作实践中总结提炼，真正体现向服务要

质量、向服务要效率、向服务要效益，圆满完成医院下达药剂科的各

项工作任务。

篇2

岁月如流水，转眼间，我们即将迎来了崭新的20xx年。在过去一

年的工作中，我们药剂科存在的困难与不足之处是：药房窗口没有执

行大窗口发药，是传统的发药模式，容易发错药；工作事多人少，疲

劳上班，容易差错。目前西药房药师职称的人只有1人，无法开展双

人双核对发药想要改变为双人双核对发药的模式，所以要增加药师，

缓解工作压力；没有开展临床用药指导工作；没有配备专职临床药师，

药品不良反应监测与报告开展不够全面、处方点评工作开展流于形式；

个别时候临床药品的供应有脱节的现象存在；人员参加学术机会少。

这些都是我科有待改进的问题。

20xx年，我科将根据医院的总体要求，结合科室的具体情况，努

力在原有基础上，攻坚克难。我们的工作设想是：

制度。提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意

为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。

二、尽可能完善工作流程，提高工作效率，方便病人。药房是药

剂科直接面对病人的重要窗口，希望院部改造窗口并改变药剂科目前

人员结构，给西药房增加药师5名，中药房增加有药学资质人员1名。

这样调配后，就能做到双人双核对发药，减少差错的产生。药库增加

药师1名，合理调整工作岗位，完善工作流程，充分调动全体人员的

积极性。

三、严格执行药品网上集中招标采购，保