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电商打包工作计划表(精选6篇)
（经典版）
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序言
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电商打包工作计划表(精选6篇)
电商打包工作计划表第1篇
部门职责：
1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与roi负责;围绕销
售目标制定可执行的运营方案
2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各
个岗位的工作;推广、活动策划、营销等
3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品
牌影响力、用户与服务体验等
4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开
发和战略布局提供有效参考
5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作
流程，实现标准化流程管理，以及kpi考核
部门目标：
1、销售额：300w/20XX下半年;20XXw/20XX年。(20XX年
9/10/11/12月销售目标：20w/40w/90w/150w)
2、健康合理的运营结构：投入产出比roi控制在1:3--1:5;营
销10-15%、人员10%、运营25%、毛利50%;转化1%;目标完成率在50
—80%;复购率30%;
3、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳;打造营销型运营团
队;kpi考核合理。
电商打包工作计划表第2篇
第2
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