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生产与运作管理MRPMRPIIERP

一、什么是MRP/MRPII/ERP？在50年代中期，计算机的商业化应用对企业管理

产生了深远的影响。大约在1960年，在美国出现了第一个计算机辅助编制的物料需求计划

（MateialRequiementsPlanning，简记为MRP）系统。它根据生产计划、产品结构和

库存记录对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并以最小库存量来满足需求同

时避免物料短缺。这种模拟对于制造业是普遍适用的。MRP:mateialequiements

planning物料需求计划

ERP对零部件和物料的控制是通过MRP展开进行的，因此MRP是ERP系统的核心模

块。

生产计划和主生产计划的编制解决了企业要生产什么的问题的问题；物料清单表明了产

品的构造；工艺路线说明了产品是如何生产的；库存管理则指出生产此类产已有了什么?还

缺少什么?至于还必须制造什么?采购什么?及其制造与采购的数量与时间，则是MRP所要解

决的问题。

MRP为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生

产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。这样，通过MRP就将整体的主生

产计划与详细的物料级计划联系在一起。

20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。MRP基本

原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物

料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；

从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客

服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制,

简称闭环MRP，作为一种生产计划与控制系统(Closed-LoopMRP)。MRPII

MRPII即制造资源计划。它的基础--MRP即物料需求计划的思想早在40_50年代就已

产生，只是到了60_70年代，随着计算机技术的发展才逐步走向应用。70年代未，一些企

业提出，希望MRP系统能同时反映财务信息，如，产品销售计划用金额来表示，说明销售

收入；对物料以货币计价，以计算成本，方便订价；采购计划以金额来表示，以用以预算；

库存以金额表示，以反映库存资金占用情况，此外，货币信息还必须符合企业长远经营目标，

满足销售和利润要求，就是说，在系统的执行过程中，要反映出发生的成本，又把企业的经

营规划和销售与生产规划作为系统的宏观层。这样MRP进一步发展，将经营，财务与生产

管理子系统相结合，形成了制造资源计划即MRPII。由于MRPII将经营、财务与生产系

统相结合，涵盖了进行生产制造活动的设备、物料、资金等多种资源，并且有模拟功能，因

此，它不仅能对生产过程进行有效的管理和控制，还能对整个企业计划的经济效益进行

模拟，这对辅助企业高级管理人员进行决策有重大意义。现代的MRPII系统完善于80

年代，一般分为生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐

务、成本、资金）三大子系统。生产控制子系统将按照预测的销售前景，并考虑销售单的实

际情况来编制生产大纲；再按主生产计划的排程，编制物料需求计划，据此采购原材料等价

拼安排部件生产，以期在制品、原材料及成品控制在最优水平上。此外，根据物料需求计划

的结果来核算能力，调整主生产计划，尽量维持生产平衡。生产线（车间管理

或重复生产）的信息反馈可以与财务系统、物流管理系统集成。物流管理系统将向供

销部门和库房管理部门提供灵活的日常业务处理功能，并能自动将信息转达到财务部门和其

他有关部门。财务管理系统除对各往来帐目和日常发生的货币支付帐目进行处理外，根据销

售部门的销售单/发票、采购单、库存资金还能够向管理人员提供目前库存资金占用情况和

企业运营情况。MRPII可以使企业产生如下效益：

1．可以改善企业经营决策，提高企业应变能力及所处的竞争地位。企业领导可以随时

了解企业生、销售、库存等运作情况和财务状况。2．实行规范管理，促进企业工作与生

产效率的提高。

3．降低库存。据国外有关资料统计，在实施MRPII为企业中，库存资金的