浅浅析人力资源管理中的风险管理.docVIP

继续教育学院

毕业设计(论文)

题目浅浅析人力资源管理中的风险管理

专业班级层级形式函授

学生姓名刘瑞栋

指导教师李迎迎

设计（论文）完成日期2020年5月29日

摘要

在现代企业的管理中，人力资源管理已经成为了一个重要内容。人力资源管理具有一定的复杂性，在管理时要充分的进行科学统筹和系统性的规划，所以说如果1进行人力资源管理的人员，知识不够，经验不足，就会造成一定的人力资源管理风险。人力资源管理的过程，具体包括六个部分。第一是对人力资源进行规划，第二是招聘人员以及进行岗位配置，第三是进行员工的培训以及引导，第四是员工的薪酬管理，第五是员工的效绩考核，第六是员工的劳动关系签署管理。在这六个部分中任何一环管理不当、规划出错，都会对企业造成一定的人员和经济损失。

本文从当前的大背景以及相关的理论出发，对人力资源管理风险方面的相关定义以及文章进行了分析，展开我国当前企业人力资源管理的现貌，深入分析了人力资源管理风险形成的原因，对降低人力资源管理风险提出了一些建议，希望能够对我国人力资源管理风险管控有所帮助。

关键词：人力资源管理，风险，问题及对策

目录

TOC\o1-2\h\u19725前言 4

232291.人力资源管理中的风险管理概述 5

6721.1人力资源管理风险的概念 5

72461.2人力资源管理风险的特征 5

201461.3人力资源管理风险的意义 6

243002.当前我国企业人力资源管理的现状 7

17852.1家族式管理 7

224812.2处于传统的人事管理阶段 7

206702.3人力资源管理缺乏专业性 7

41732.4人力资源部门人员素质不高 8

195983.完善我国人力资源管理中的风险管理的对策 9

310243.1招聘风险的应对措施 9

62863.2培训与开发风险的应对措施 10

118603.3薪酬管理风险的应对措施 11

98093.4绩效管理风险的应对措施 11

50244.结论 13

2133致谢 14

32507参考文献 15

浅浅析人力资源管理中的风险管理

前言

人力资源管理是企业管理中必不可少的一部分，而且是比较重要的内容，一个企业发展的好坏，在很大程度上取决于人力资源管理的好坏。在当下激烈的市场竞争中，优秀的人力资源管理会让一个企业如虎添翼，而糟糕的人力资源管理则会让一个企业焦头烂额头痛不已。从理论上来说，企业中的资源管理包括物力资源管理，人力资源管理，财务资源管理以及技术资源管理这四个部分，但是，充分实现这四个资源的价值，或者说市场发挥这四个资源的价值都是由人力资源来完成的，所以说一个人力资源管理的好坏，决定着一个企业发展的好坏以及发展的长远。在奖罚措施上，如果奖惩措施不合理、不科学，也会导致员工工作氛围紧张，如果奖励措施不浓厚，又会导致员工工作积极性下降，以上等等情况都是企业在人力资源管理中出现的一些不良状况和可能存在的风险隐患，所以本文在研究人力资源管理，相关理论的基础上，从现实企业出发，为企业内部人力资源管理存在的风险与隐患那分析与研究，然后从预防的层面来说，希望能够帮助企业建立一个系统、科学、完善的人力资源管理体系，更好的防范人力资源管理风险，提高人力资源管理的效率和科学性，从而促进企业更好的发展。

1.人力资源管理中的风险管理概述

应人力资源管理在很大程度上会改变一个企业的发展状况和企业规模。本章对于人力资源管理中的风险管理进行风险管理的概念，特征和意义三方面的详细概述。

1.1人力资源管理风险的概念

从理论上来说，事件、概率以及后果是分析风险的三个重要部分。其中事件是指在进行人力资源管理的过程中发生了错误等等，致使出现风险的活动。只有非常熟悉企业以及掌握有人力资源管理专业技能的人才，可以排查发现出存在风险管理的事件。概率就是指在进行人力资源管理过程中可能会发生风险事件占总事件的比率。后果是指在人资源管理风险过程中，该事件实际发生所造成的影响。

人力资源管理风险是企业管理风险中的一部分。首先人力资源管理自身具有一定的复杂性系统性。而在进行人力资源管理的过程中，环节众多，流程复杂。其次人力资源管理是由人按照相关的规章制度通过相关技术来进行操作，运营和管理的，所以说人力资源管理的风险也就存在于管理人员的身上，管理的规章制度以及进行管理的硬件和技术上。

1.2人力资源管理风险的特征