资产管理工作实施方案.ppt

资产管理工作实施方案汇报人：2023-12-02

CATALOGUE目录引言资产管理策略制定资产管理流程优化资产管理信息化平台建设资产管理监督与考核机制资产管理风险防范与应对措施

01引言

资产管理工作的背景随着企业规模的扩大和业务量的增加，资产管理成为企业发展的关键环节之一。有效的资产管理能够提高企业的经营效率、降低成本、保障资产安全，进而促进企业持续发展。当前资产管理存在的问题尽管很多企业已经开展了资产管理工作，但在实施过程中仍存在一些问题，如管理不规范、信息不透明、监管不到位等，需要进一步完善和改进。背景介绍

目的本实施方案旨在制定一套科学、合理、有效的资产管理工作方法，提高企业资产管理水平，确保资产的安全、完整和高效利用。降低资产管理成本通过优化资产配置、减少资产闲置和浪费等措施，降低企业的资产管理成本。意义通过本实施方案的执行，企业可以获得以下好处保障资产安全建立健全的资产管理制度和监管机制，有效预防和减少资产流失、损坏等风险。提高资产管理效率通过对资产进行全面梳理、分类和信息化管理，实现资产信息的快速查询和动态更新。提高企业竞争力高效的资产管理能够提高企业的整体运营效率和竞争力，为企业的可持续发展提供有力保障。目的和意义

实施方案概述：本实施方案主要包括资产管理制度建设、资产清查与信息化管理、资产管理培训与监督考核以及持续改进与优化等四个方面内容。通过这四个方面的工作，全面推进企业资产管理工作，提高企业的资产管理水平。实施方案概述

02资产管理策略制定

通常是指使用期限超过一年的有形资产，如建筑物、机器设备、车辆等。固定资产无形资产低值易耗品通常是指没有物质形态的资产，如专利、商标、版权等。通常是指价值较低但使用频繁的资产，如办公用品、低值设备等。030201资产分类与识别

通过估算资产在当前市场上的全新购置成本来确定其价值。重置成本法通过估算资产在未来使用过程中能够带来的现金流来确定其价值。收益现值法通过比较类似资产在市场上的价格来确定其价值。市场比较法资产价值评估方法

将资产的成本平均分摊到其使用期限内的每个会计期间。直线折旧法在资产使用初期计提较多的折旧费用，随着时间的推移逐渐减少。加速折旧法根据资产的实际工作量来计提折旧费用。工作量法资产折旧管理

03资产管理流程优化

根据企业实际需求，制定合理的采购计划，包括采购物品、数量、预算等。制定采购计划对采购物品进行验收，包括数量、质量、规格等，确保符合采购计划和实际需求。验收程序根据采购物品的性质、数量、价值等因素，选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判、询价等。采购方式选择对供应商进行资质审核、报价比较、质量评估等多方面考察，确保采购物品的质量和性价比。供应商选择与评估与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期等条款，确保双方的权益。采购合同签订0201030405采购与验收流程

资产领用使用记录维护保养维修申请使用与维护流部门根据实际需要，向资产管理部门提出领用申请，经审批后领取。对资产使用情况进行记录，包括使用时间、地点、责任人等信息，便于跟踪和管理。定期对资产进行维护保养，延长其使用寿命和价值。如出现故障或损坏，及时向资产管理部门提出维修申请，经审批后进行维修。

当资产需要处置时，由使用部门向资产管理部门提出处置申请，明确处置原因、方式等。处置申请资产管理部门对处置申请进行审批，并对资产进行评估，确定处置价值。审批与评估根据审批意见和评估结果，采取合适的处置方式，如出售、捐赠等，确保资产得到合理利用。处置实施对于无法继续使用或无使用价值的资产，进行报废处理。报废程序处置与报废流程

04资产管理信息化平台建设

提高资产管理效率通过信息化平台，实现对资产的自动化、智能化管理，减少人工干预，提高管理效率。强化资产管理效能通过数据分析、预测等手段，对资产进行优化配置，提高资产使用效率，降低成本。实现资产信息的全面管理建立信息化平台，对各类资产信息进行全面、准确地记录和管理，确保信息的完整性和准确性。平台建设目标与功能需求

通过浏览器访问系统，无需安装客户端软件，方便用户使用。采用B/S架构基于Web技术使用数据库开发语言选择采用HTML、CSS、JavaScript等技术，实现页面展示和交互功能。采用关系型数据库管理系统，存储和管理资产信息。根据需求和技术要求，选择合适的开发语言，如Java、Python等。平台架构与技术实现方案

通过SSL等加密技术，确保数据在传输过程中不被窃取或篡改。数据加密传输定期对数据进行备份，确保数据的安全性和完整性。数据备份与恢复对不同用户设置不同的权限级别，确保数据不被非授权用户访问。权限管理部署防火墙，隔离外部攻击和非法访问，提高系统的安全性。防火墙部署数据安全与隐私保护措施

05资产管理监督与考核机制