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工程项目成本控制措施

10、工程项目成本控制措施

10.1工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工

程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用

开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生

和已经发生的偏差，确保各项费用控制在规定和规定的范围内。

10.2施工项目成本控制的原则

10.2.1全面控制的原则

1）全面控制：建立全员参与、责权利相结合的项目成本

控制责任体系。项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有

成本控制的责任，并在一定的范围内享有成本控制的权利，成

本控制的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制

责任网络。

2）全过程控制：成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶

段。每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。经常性成本控

制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，

不能疏漏。

10.2.2动态控制的原则

1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事

中控制。

2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制

成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实

行成本目标管理。

4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不

能时紧时松，更不能拖延。

5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人

员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭

在萌芽状态。

10.2.3创收与节约相结合的原则

1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增

加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，

保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消

耗和费用支出。

3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，

收支是否平衡。

4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对

比分析。

5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，

对各项成本费用的支出进行限制和监督。

6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高

生产效率、节约人、财、物的消耗。

7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的

浪费。

材料消耗量的计算控制是材料费用控制的基础。项目经理

部必须制定计算标准，对材料消耗量进行精确计算，以保证材

料费用的准确控制。

2）材料价格的控制

材料价格的控制是材料费用控制的重要方面。项目经理部

必须对材料价格进行调查研究，制定合理的采购计划，挑选优

质低价的供应商，并与供应商签订合同，以确保材料价格的合

理控制。

10.4.2、人工费的控制

人工费的控制是工程项目成本控制的重要内容之一。项目

经理部必须制定合理的工资制度，合理安排工人的工作时间和

工作量，减少加班和返工，提高工作效率，降低人工费用。

10.4.3、机械设备费的控制

机械设备费的控制是工程项目成本控制的重要内容之一。

项目经理部必须制定合理的机械设备使用计划，合理安排机械

设备的使用时间和使用量，减少机械设备的闲置时间和维修时

间，提高机械设备的利用率，降低机械设备费用。

10.4.4、其他费用的控制

除了材料费、人工费、机械设备费之外，工程项目成本还

包括其他费用，如水电费、场地租赁费、管理费等。项目经理

部必须制定合理的计划，对这些费用进行控制，降低其他费用

的支出，提高工程项目成本的控制效果。

总之，工程项目成本控制是工程项目管理的重要内容之一，

必须严格按照责权利相结合的原则，采取制度控制、定额控制、

合同控制等方法，对材料费、人工费、机械设备费和其他费用

进行控制，以确保工程项目成本的控制效果。同时，要坚持现

场管理标准化，堵塞浪费的漏洞，提高工程项目成本控制的效

率和质量。

为确保项目材料成本的准确核算，材料消耗必须由项目材

料员准确计量，以查明是否存在损耗或短缺。如果发生了这些

问题，必须查明原因并明确责任。在计量过程中，必须严格控

制以防止多发或少发的情况发生。